Tricolores,
Hoje a noite ocorrerá a posse do Dr. Fábio André Koff como novo presidente do Grêmio para os próximos 2 anos.
As expectativas criadas com a nova ARENA, com a possibilidade do TRI da Libertadores e com a volta dele, o maior vencedor dentre os Presidentes foi muito grande.
Eu apoiei, e continuarei apoiando para que consigamos voltar a "traçar" canecos como nas decadas de 80 e 90.
De uma coisa podem ter certeza, podia ser quem fosse que estaria assumindo o Grêmio hoje a noite, eu estaria aqui e sempre A P O I A N D O.
Estarei atento, contribuindo mesmo a distância, questionando, fiscalizando, mas acima de tudo ajudando a quem quer que esteja dirigindo nosso Grêmio.
GRÊMIO, NADA PODE SER MAIOR!
Rumo ao TRI da AMÉRICA e ao BI-MUNDIAL.
E tenho dito!
Sponchiado
O GRÊMIO é tua paixão, teu amor incondicional, quem te faz ser IMORTAL. Ser da Geral é ser da melhor torcida do Brasil. Grêmio que nos faz disputar Batalhas, de La Plata aos Aflitos, da Azenha a Tóquio. Mostre que és torcedor incondicional mas fazendo parte, decidindo o futuro do nosso IMORTAL, participando inclusive das eleições... mas nunca ... nunca esqueça que contra tudo e contra todos haveremos de TORCER... e vencer! Seja sócio do Grêmio ou aliste-se no Exército Gremista.
terça-feira, 18 de dezembro de 2012
segunda-feira, 10 de dezembro de 2012
ARENA me fará chorar de alegria
Estive presente no lançamento da pedra fundamental da ARENA no dia 20/09/2010 e confesso, olhava para a maquete da ARENA e via sim um belissimo estádio, imaginava estar la dentro algum dia, imaginava vivenciar o seu entorno...
Durante as obras visitei 4 ou 5x a ARENA e pude acompanhar, do meu jeito, o seu crescimento, e já tinha uma outra percepção daquela vivida no dia 20/09/10....
Sábado, lá estava eu, adentrando na esplanada... parecia criança, parecia não acreditar que aquela imponente ARENA era nossa, era do GRÊMIO.
Fiquei fora com alguns amigos (@Minwer e @Snel) antes de entrar, curtindo a chegada dos torcedores, tomando uma cervejinha, mas não parávamos de falar que estava "fodástica"... achavamos nós que agora sim tinhamos a real dimensão do que era a ARENA...
Adentramos ao nosso portão... e quando cheguei no meu setor EU NÃO ACREDITAVA, me senti o torcedor mais privilegiando do mundo, me sinto orgulhoso, me senti mais Gremista ainda, me senti no céu que é azul, e chorei... chorei com emoção, chorei de alegria... e este é o melhor choro do mundo.
Nos próximos anos um novo bairro se construirá em Porto Alegre e uma NOVA ERA TRICOLOR será conhecida por nós, com choro ou sem choro.
ARENA, quero chorar muito contigo, pois sei que este choro será de alegria.
E tenho dito!
Durante as obras visitei 4 ou 5x a ARENA e pude acompanhar, do meu jeito, o seu crescimento, e já tinha uma outra percepção daquela vivida no dia 20/09/10....
Sábado, lá estava eu, adentrando na esplanada... parecia criança, parecia não acreditar que aquela imponente ARENA era nossa, era do GRÊMIO.
Fiquei fora com alguns amigos (@Minwer e @Snel) antes de entrar, curtindo a chegada dos torcedores, tomando uma cervejinha, mas não parávamos de falar que estava "fodástica"... achavamos nós que agora sim tinhamos a real dimensão do que era a ARENA...
Adentramos ao nosso portão... e quando cheguei no meu setor EU NÃO ACREDITAVA, me senti o torcedor mais privilegiando do mundo, me sinto orgulhoso, me senti mais Gremista ainda, me senti no céu que é azul, e chorei... chorei com emoção, chorei de alegria... e este é o melhor choro do mundo.
Nos próximos anos um novo bairro se construirá em Porto Alegre e uma NOVA ERA TRICOLOR será conhecida por nós, com choro ou sem choro.
ARENA, quero chorar muito contigo, pois sei que este choro será de alegria.
E tenho dito!
terça-feira, 6 de novembro de 2012
25 dias para o fim do Olimpico
Gremistada,
Pelo BR2012 temos mais dois jogos no Olímpico (SPFC e Inter).
Pela Sula no máximo mais UM (SPFC).
Depois? A C A B O U
Show da Madonna e zéfini!
São 25 dias pra que tudo se "apague" no Olimpico... e faltam 31 pra tudo se acender na ARENA.
Dois sentimentos que se emaralham, talvez eu deva chorar no dia 02 e sorrir no dia 08..... acho que seria como quando choramos de felicidade, é por ai.
Não te associou ao GRÊMIO?
Dê um voto de confiança ao KOFF e vamos chegar aos 80mil até 08/12??? Só depende de ti.
E tenho dito
Sponchiado
Pelo BR2012 temos mais dois jogos no Olímpico (SPFC e Inter).
Pela Sula no máximo mais UM (SPFC).
Depois? A C A B O U
Show da Madonna e zéfini!
São 25 dias pra que tudo se "apague" no Olimpico... e faltam 31 pra tudo se acender na ARENA.
Dois sentimentos que se emaralham, talvez eu deva chorar no dia 02 e sorrir no dia 08..... acho que seria como quando choramos de felicidade, é por ai.
Não te associou ao GRÊMIO?
Dê um voto de confiança ao KOFF e vamos chegar aos 80mil até 08/12??? Só depende de ti.
E tenho dito
Sponchiado
domingo, 21 de outubro de 2012
Koff Presidente de TODOS
Estou RM Las Vegas, votei via correio claro, mas não podia deixar de fazer este post, simples, mas que resume tudo.
A partir de agora os 8 milhões de Gremistas são apoiadores do Odone até seu final do mandato e do Koff assim que assumir.
Nossos adversários são outros.
Viva a democracia, viva o nosso maior presidente estar de volta. Viva Koff!
E tenho dito
A partir de agora os 8 milhões de Gremistas são apoiadores do Odone até seu final do mandato e do Koff assim que assumir.
Nossos adversários são outros.
Viva a democracia, viva o nosso maior presidente estar de volta. Viva Koff!
E tenho dito
terça-feira, 9 de outubro de 2012
Alguns "Por que's" do meu voto ser Chapa 1 - KOFF
Gremistas,
Como já disse, nas 3 chapas existe
projeto e também nomes que conheço e tenho apreço, assim como nas 3 existem
“aliados” que não compactuo com suas formas de agir e pensar, faz parte, é a
democracia, mas nem por isso não irei respeitá-los.
Minha escolha sobre quem apoiar não
poderia ser diferente que não a chapa onde está a pessoa que o considero um
ícone, mas acima de tudo é um grande dirigente, senão o maior do Brasil, que além de ser reconhecidamente o maior de todos os Presidentes que ja passaram pelo Grêmio, é respeitado por todos os clubes do Brasil e conhecido mundialmente, Fábio Koff - Chapa
1.
Sou do tipo que
defendo aquilo que acredito sem precisar desmerecer meu concorrente/oponente, e
é assim que seguirei dando a minha contribuição naquilo que acredito hoje, que é
oportunizar ao Fábio Koff a chance de ser, talvez pela última vez, Presidente do
Grêmio, e ele quem sabe nos levar
ao lugar que eu vi quando guri, mas quero, e muito vivenciar ainda no mínimo
mais uma vez, quero voltar a ganhar a Libertadores, Brasileirão, Copas do Brasil
e o MUNDIAL.
Quero
que o clube tenha 80 mil sócios não apenas para termos número e receita, mas
80mil ou 160mil sócios que se sintam parte do Grêmio e que tenham benefícios por
contribuírem com o clube. Que tenham um atendimento e tratamento de Gremista
para Gremista, como se fossemos da mesma família. Que nosso quadro social permita com que todas as
classes sociais tenham a oportunidade de ser sócio, de se relacionar com o
Grêmio muito além da TV, pois é obrigação da direção Gremista, afinal somos 8 milhões
de torcedores e não 80 mil (ou 160mil).
Quero
que o clube tenha a melhor ARENA do Brasil, que nos proporcione conforto,
orgulho de ter uma casa novinha em folha, mas que permita que o sócio e torcedor
menos favorecido possa usufruí-la de alguma
forma. Uma ARENA que teve participação de pessoas que estão nas 3 chapas atuais, com louvor especial ao Dr. Preis e ao Antonini, que conhecem tudo.
Quero
que o clube tenha treinador de ponta, jogadores com a alma Gremista como foram
DE LEON, Renato Portaluppi, Baidek, China, Valdir Espinosa, e tantos outros que
todos conhecemos, e os conhecemos pois foram campeões com Koff, e por isso eles
também o apóiam, pois sabem que se já fez no passado com tantas dificuldades que
a época nos permitia, imagina agora, com a imensa sabedoria e competência que
ele possui como dirigente, e repito, respeitado por todos no Brasil e no
mundo.
Quero
que o clube tenha dirigentes comprometidos 100% com o Grêmio, profissionalizando
100% das áreas, e que o Presidente seja um baita Gremista, e que saiba delegar
aos profissionais assuntos como finanças, futebol, quadro social, marketing,
etc.
Quero
uma categoria de base que seja do Grêmio e não de empresários, que forme
jogadores para o Grêmio e não para vender aos
outros.
Quero
tudo isso e muito mais, e só vejo um Gremista que conseguirá reunir tantos
outros competentes Gremistas e profissionais: FÁBIO
KOFF.
Torço muito para que após as
eleições haja uma união destas forças que estão nas 3 chapas, pois a soma das
competências e projetos nos tornarão, sem duvida nenhuma, imbatíveis.
Peço então a
você, que ainda não tem candidato, que participe destas eleições mesmo de longe
pois teremos votação via correio e vote na chapa 1 (Avançar Juntos), vote Fábio
Koff, vote com o coração para que
receba deste sábio velhinho o seu Gremismo e a sua dedicação exclusiva para nos
dar aquilo que é de nosso direito:
TÍTULOS.
E tenho
dito!
Sponchiado
Blogremio nas Eleições - Chapa 3 - Bellini
Tricolores, o Blogrêmio, assim como na eleição anterior, no intuito de ajudar na sua escolha a nova direção para o Biênio 2013/2014, formulou um questionário e enviou as 3 chapas, onde iremos divulgar na seguinte sequencia : 07/10 - Chapa 1; 08/10 - Chapa 4; 09/10 - Chapa 3.
Segue abaixo então as respostas da Chapa - 3 Bellini
1) Nominata da chapa (Presidente e CA)
Homero Bellini Junior – Presidente
Alexandre Bugin – vice-presidente
Antônio Carlos Maineri – vice-presidente
Edson Berwanger – vice-presidente
Elizabeth Pedrosa Ribeiro – vice-presidente
Fernando Hackmann Rodrigues – vice-presidente.
Marcelo Wais – Vice-Presidente
2) Está vinculado formalmente a algum Grupo Político? Tem apoio de algum? Qual?
Movimento Grêmio Independente
4) Como avalia o atual momento do clube?
É inegável que o clube evoluiu como instituição nos últimos anos. Todavia, o Conselho de Administração não funciona como tal, faltando-lhe um pouco mais de autonomia para a tomada de atitude. Além disso, falta representação política daqueles abnegados para suporte aos departamentos do clube. É necessário, também, estabelecer metas mais claras para os executivos de todas as áreas do clube e que essas metas tornem-se de conhecimento do Conselho Deliberativo, o que garantiria maior transparência de gestão. O Grêmio ainda vive uma gestão PERSONALISTA, centrada na FIGURA DO PRESIDENTE. Isso para uma empresa que quer modernizar seus processos de gestão não é recomendável.
5) Em relação a Arena, quais seus Planos e ideias? E como se encaixam no modelo de administração buscado pela sua gestão?
Defendemos o projeto Arena desde o seu início. Hoje felizmente o novo estádio é um consenso entre os diversos grupos do clube e motivo de orgulho para torcida. É uma conquista de todos e deve seguir sendo assim.
A Grêmio Empreendimentos está bem estruturada, o contrato está firmado e será cumprido. Entendemos que a gestora do estádio deve ter seus cargos ocupados por critérios técnicos e políticos. Na GE, defendemos a participação de todos os grupos políticos do clube, sem exclusões, e temos que cuidar para não reproduzirmos uma visão personalista também na GE. Vamos priorizar a indicação de técnicos para composição da Grêmio Empreendimentos, bem como nas vagas destinadas ao Clube na Arena Porto-Alegrense. Devemos manter o que vem sendo feito com excelência. Tal indicação será submetida à homologação do Conselho Deliberativo.
Precisamos ter um cuidado redobrado no primeiro ano de funcionamento da arena em razão da mudança de paradigmas na nova casa, com a re-adequação do quadro funcional do clube. Tal período pode ser de grande valia para implementar processos mais profissionais e adotar as medidas sugeridas pelo Planejamento Estratégico, pelo Relatório do Fórum dos Movimentos e pelos trabalhos das consultorias internacionais contratadas para planejar a transição do clube como um todo.
6) Possui alguma medida “emergencial” que julgue necessário a ser implementada no dia seguinte a posse? Qual?
Sim, negociar a permanência do volante Souza. Queremos um time forte.
7) Tendo em vista o planejamento de Marketing da sua eventual gestão, qual a posição do candidato sobre a interação com a torcida gremista? E como pensa o Quadro Social nesse projeto?
O clube atualmente tem o problema sério de comunicação com seu torcedor. O Grêmio possui mais de 50 mil sócios e nem sempre consegue ouvir e atender aos anseios e desejos da sua torcida. É preciso implementar ações para que o sócio sinta-se peça importante na vida do clube, desvinculando aos resultados do futebol. Precisamos redobrar esforços na modernização na estrutura de atendimento aos sócios, já que há indicativo de majoração no número de sócios na ARENA.
8) Como pensa em levar o Grêmio para o topo dos clubes mais fortes internacionalmente, visto que, tem-se ai a questão populacional (quantidade de torcedores) e geográfica (está fora do eixo Rio-São Paulo)?
Muito embora o Brasil seja sempre referido como o país do futebol há uma notória dificuldade dos times nacionais em obter projeção perante os seus pares de outros continentes. Hoje o Grêmio não foge dessa realidade. Contudo, tendo em vista as nossas características únicas, de história, estilo de jogo e torcida, entendemos que o Grêmio pode sim ganhar maior destaque no cenário mundial.
Nosso projeto contempla a criação da a área de Marketing Global para implantação do Projeto Blue Squad e do Projeto DNA Tricolor. Para chegar ao topo o Grêmio não pode nunca perder o foco do futebol. É preciso que o time esteja permanentemente disputando e conquistando torneios internacionais.
O clube deve também compreender o cenário no qual está incluído, trabalhando para fortalecer o futebol gaúcho e brasileiro como um todo, valorizando especialmente a “marca” do campeonato nacional;
9) É viável conseguir isto em um país com tantas desigualdades e carências em que é difícil para a esmagadora maioria pagar R$ 26 reais para ser sócio e mais os custos de 50% do ingresso e despesas para ver um (ou 4) jogo?
É plenamente viável, o Grêmio pode aumentar consideravelmente as suas receitas se melhor entender e explorar os diversos nichos econômicos e setores sociais que atinge. Para isso é necessária uma mudança na forma do clube tratar seu torcedor e de enxergar seu patrimônio. O Grêmio não possui somente um perfil de torcedor. Possui vários e pode contemplar todos eles nas suas ações.
Em tempo: Em razão dos termos da pergunta é forçoso esclarecer que na atual modalidade associação do Grêmio a mensalidade de R$ 26,00 (Sócio torcedor ouro) dá direito somente a preferência na compra de ingressos (e desconto na compra antecipada pela internet). O plano que dá direito a pagar 50% do ingresso é o sócio torcedor diamante, que tem o custo de R$ 45,00 mensais.
10) É a favor da profissionalização REAL de todo o departamento de futebol? Como fazer para que isto não mude a cada eleição? Qual o papel da Base?
Temos como base do nosso projeto a profissionalização dos setores do clube. No futebol, a razão de ser do clube, não seria diferente. Entendemos que é fundamental a liderança de uma diretoria institucional, com visão de médio e longo prazo, como elo de ligação entre a equipe, comissão técnica, clube e torcida. Tal diretoria institucional tem também a função de proteger o patrimônio imaterial do Grêmio das atribulações políticas, das cobranças por resultados a curtíssimo prazo e da inevitável pressão dos apaixonados pelo tricolor.
No comando de toda a estrutura profissionalizada do departamento de futebol entendemos que se faz necessária a figura de um vice de futebol. Para responder pelo clube e dar respaldo ao executivo e todo o setor.
A base é fundamental para o fortalecimento do clube e merece ênfase especial no nosso projeto de gestão. A proposta de profissionalização também abrange tal departamento, com planejamento, metas de resultados de campo e de aproveitamento das categorias de base e de jogadores contratados, com definição de métricas de avaliação e adoção de softwares especializados de análise de desempenho como ferramenta de gestão dos atletas.
Pretendemos adotar um esquema tático padrão em todas as categorias de base, o que auxilia no crescimento dos atletas na mudança de categoria. Da mesma forma, se faz necessária a uniformização de treinamento e filosofia desde a primeira categoria até a última, inclusive com aulas teóricas sobre a história do clube, seus grandes atletas e suas conquistas.
11) Como fazer esse projeto de gestão dar certo sem comprometer as finanças e pagando dívidas históricas?
Com a implementação da Gestão financeira totalmente profissional; O MGI pretende a implementação de princípios de gestão financeira, fundamentada em três pilares:
- O controle salarial e de transferência dos jogadores;
- A maximização de receitas; e
- Gestão de receitas patrimoniais, com a exploração de seu patrimônio (ARENA, Eldorado, Cristal, Ilha), visando à gerar receita o ano todo sob diversas formas.
Estes três pilares demonstram a estratégia e procura equilibrar os interesses de todos no ambiente operacional do clube (sócios, torcedores, imprensa, patrocinadores e jogadores)
O controle salarial tem o papel de equilibrar os resultados, já que se identificou que o gasto com salários de jogadores é a principal despesa do clube.
12) Qual o seu projeto para o Grêmio e seus diferenciais?
O projeto pode ser livremente acessado no sitehttp://www.homeropresidente.
segunda-feira, 8 de outubro de 2012
Blogrêmio nas Eleições - Chapa 4 - Odone
Tricolores, o Blogrêmio, assim como na eleição anterior, no intuito de ajudar na sua escolha a nova direção para o Biênio 2013/2014, formulou um questionário e enviou as 3 chapas, onde iremos divulgar na seguinte sequencia : 07/10 - Chapa 1; 08/10 - Chapa 4; 09/10 - Chapa 3.
Segue abaixo então as respostas da Chapa 4 - Gestão para Vencer
1) Nominata da chapa (Presidente e CA)
A chapa é composta pelo Presidente Paulo Odone, candidato a reeleição, e composta pelos seguintes Vice Presidentes: Eduardo Antonini, Ricardo Vontobel, Claudio Oderich, Marco Antonio Scapini, Rodrigo Karan e André Gutierres.
2) Está vinculado formalmente a algum Grupo Político? Tem apoio de algum? Qual?
Nossa chapa é uma composição dos movimentos Grêmio Novo, Grêmio Sem Fronteiras, Grêmio Menino Deus, Grêmio da Trocida e Grêmio Democrático.
3) Como avalia o atual momento do clube?
Podemos fazer uma analogia. O Grêmio está cruzando pelo Cabo da Boa Esperança. Está saindo das marés ruins, dos mares revoltos e de tudo que atrapalhava a sua navegação que rumava às Índias. Com uma boa navegação, o Grêmio vai chegar aos seus objetivos muito em breve, mas precisa de pessoas que saibam lidar com as adversidades que podem aparecer e que conhecem as características do seu navio.
Nossas finanças estão melhorando, o processo de gestão está cada vez mais maduro, a Arena está prestes a ficar pronta, temos um grande técnico e um time competitivo. Isso tudo não existia até alguns anos atrás. Aliando estes fatores à nossa torcida, iremos muito longe.
4) Em relação a Arena, quais seus Planos e ideias? E como se encaixam no modelo de administração buscado pela sua gestão?
A Arena é um caso de sucesso pleno dentro do Grêmio. Seu projeto foi amplamente discutido dentro do Conselho Deliberativo, com todos os grupos politicos.
Ela possui um plano de negócios que foi muito bem elaborado, protegendo o clube de ríscos e voltado para potencializar de forma exponencial as receitas.
Nosso objetivo é fortalecer ainda mais a relação existente entre a gestão do Grêmio e a Grêmio Empreendimentos com os gestores da Arena. Desta forma, conseguiremos fazer a parceria render mais frutos (patrocinadores, investidores) tanto para a Arena, quanto para o próprio Grêmio.
5) Possui alguma medida “emergencial” que julgue necessário a ser implementada no dia seguinte a posse? Qual?
Hoje, graças a uma gestão forte e profissionalizada que foi implementada, não existe uma demanda emergencial dentro do Clube.
Nossa principal medida é dar continuidade ao trabalho que vem sendo feito ao longo de seis anos, quando pegamos o Grêmio em uma situação falimentar e devolvemos a ele a grandeza que o pertence. Estamos trabalhando focados na transição para a nossa Arena que já está gerando impactos muitos profundos no processo de gestão do Grêmio, tornando-o ainda mais competitivo, aspecto essencial para qualquer clube de futebol que deseja se manter entre os maiores do mundo.
6) Tendo em vista o planejamento de Marketing da sua eventual gestão, qual a posição do candidato sobre a interação com a torcida gremista? E como pensa o Quadro Social nesse projeto?
Vamos trabalhar muito a parte estratégica do marketing.
A gestão da marca é um dos pontos. Vamos focar em parcerias estratégicas, tanto para patrocinadores, como fornecedores e licenciados. Ainda sobre gestão da marca, iremos trabalhar a inserção do Grêmio em feiras, eventos e workshops sobre futebol e esportes. O mercado esportivo e futebolístico tem crescido cada vez mais, e nestes eventos é que se encontram as maiores referências, onde iremos trocar conhecimentos, know-how sobre todos os aspectos ligados ao futebol. Também vamos aproveitar para expor o que temos de melhor.
A gestão da marca está muito ligada a área de inteligência que projetamos. Ela vai ser a mola propulsora da marca, criando e estimulando os relacionamentos potenciais citados acima e também o relacionamento direto com clubes, gerando intercâmbios de conhecimento.
A comunicação também será otimizada. Queremos estreitar a relação do Grêmio com seu torcedor em primeiro nível, mas também com outros públicos como a imprensa, p.ex.. Um melhor processo de comunicação deve fazer com que o Grêmio esteja praticamente dentro da casa de qualquer gremista, mesmo que more a quilômetros de distância de Porto Alegre. A ideia é que ele saiba tudo o que acontece no Grêmio, utilizando tanto as mídias tradicionais, como radio, televisão, jornais e internet, mas principalmente potencializando as redes sociais e mídias do Grêmio (site, newsletter, TV e Rádio, Facebook, twitter, aplicativo de celular etc.). O torcedor tem que ter as notícias do Grêmio no momento que quiser, onde ele estiver.
Em relação ao Quadro Social, estamos sempre buscando parceiros para oferecer vantagens ao torcedor, para que ele tenha diversos benefícios por ser sócio do Grêmio. Isto é o reflexo de um trabalho iniciado em 2005 e que fez o Grêmio, de cerca de 6 mil sócios, passar a ter 70 mil agora em 2012.
Além das vantagens, vamos trabalhar muito os jovens gremistas. Os grandes clubes da Europa com grande número de sócios valorizam muito este segmento. A ideia é valorizar a criança gremista desde antes do seu nascimento, trabalhando junto às mães gremistas com ações focadas às gestantes. Depois, trabalhar o sócio quando bebê e em seguida o infantil.
O segmento feminino é outro que vamos dar muita atenção. O número de gremistas associadas vem crescendo a cada dia e não podemos deixar passar em branco a oportunidade de ter as mulheres como parceiras do Clube. A mulher é muito fiel ao que ela gosta e admira. Vamos dar motivos para elas aumentarem a fidelidade com o Clube, trabalhando ações específicas para este público.
7) Como pensa em levar o Grêmio para o topo dos clubes mais fortes internacionalmente, visto que, tem-se ai a questão populacional (quantidade de torcedores) e geográfica (está fora do eixo Rio-São Paulo)?
O Grêmio já é um clube muito conhecido nacional e internacionalmente. A melhor maneira de fortalecer a marca Grêmio é disputando títulos internacionais e ganhando-os. E com esta estrutura toda que montamos, temos hoje chances reais de ganhar títulos relevantes que novamente projetem o Grêmio no cenário mundial. Além disso, mesmo estando fora do eixo Rio-SP, temos uma torcida muito fiel e apaixonada. Conseguimos manter índices de ocupação de estádio acima da grande maioria dos times de lá, assim como o número de sócios. É a paixão do torcedor que faz o Grêmio ter força, ser grande e é ela que vai fazer o Grêmio crescer ainda mais no Brasil e em níveis Globais.
8) É viável conseguir isto em um país com tantas desigualdades e carências em que é difícil para a esmagadora maioria pagar R$ 26 reais para ser sócio e mais os custos de 50% do ingresso e despesas para ver um (ou 4) jogo?
Sem dúvida. Hoje temos 8 milhões de gremistas espalhados pelo Brasil e pelo Mundo. Não podemos trabalhar somente o benefício de assistir ao jogo dentro do estádio. Cabem só 60 mil pessoas dentro da Arena. E o resto dos gremistas não vai torcer e nem consumir o Clube? Claro que sim! O futebol mostra que quando o time tem força, ele conquista seguidores que o consomem de diferentes formas em todas as classes sociais. Se ele não for sócio, mas assistir o jogo do Grêmio, o valor da marca já estará crescendo, devido à audiência na televisão, que gera milhões de Reais em receita. Podemos ter como exemplo os grandes clubes da Europa, que quase não possuem sócios no Brasil por exemplo, mas vendem camisas e têm grande audiência nos canais aberto e a cabo.
9) É a favor da profissionalização REAL de todo o departamento de futebol? Como fazer para que isto não mude a cada eleição? Qual o papel da Base?
Com certeza. O futebol do Grêmio hoje é 100% profissionalizado. Tem seu executivo e todos os profissionais contratados com alta capacidade. Hoje não tem como ser diferente. O futebol hoje é uma atividade que exige dedicação integral e de pessoas competentes e capacitadas. O clube que não pensar assim, deixará de ser competitivo.
Para não haver mudanças na estrutura do futebol quando houver eleições, a maturidade dos gestores políticos deve ser muito grande. Eles devem medir os resultados, o que está sendo feito e não o nome dos profissionais, de quem ele é amigo, por quem ele foi indicado. Este é o grande problema que deve ser trabalhado. Uma política de governança corporativa rígida e estruturada, regida pelo Conselho Deliberativo pode ajudar a solucionar esta questão.
O papel da Base é de vital importância para a formação de um time vencedor. Na nossa gestão em 2011-12 investimos R$ 12 milhões nas Categorias de Base e conquistamos vários torneios, destacando a Taça BH neste ano. Antes, em 2008 o investimento também tinha alcançado esta marca, assim como os títulos das categorias também estavam acontecendo, apesar de que a principal função da Base é formar jogadores com qualidade técnica e tática para serem utilizados no time profissional. Os títulos da Base são consequência de um belo trabalho. Por isso investimos pesado na infraestrutura, estruturamos o CDD da Categoria de Base e contratamos profissionais de altíssima competência. O princiapal executivo, atual coordenador da área, possui referência muito forte no mercado e sua qualidade pode ser vista no dia a dia de quem está no Grêmio.
10) Como fazer esse projeto de gestão dar certo sem comprometer as finanças e pagando dívidas históricas?
Nós já quitamos o Condomínio de Credores que onerava terrivelmente o Grêmio em função de dívidas trabalhistas. Era uma folha de pagamentos extra que agora não existe mais. Temos ainda as dívidas com tributos federais que vão sendo abatidas com as receitas da Time Mania. Nossa gestão criou uma estrutura profissional consistente que vem executando um belo trabalho no clube. E ela melhora a cada dia, pois o processo de gestão está amadurecendo e se enraizando dentro da administração. Não existe mais espaço para pessoas incompetentes.
Cabe ressaltar que um fundo de investimentos para saldar o passivo (FIDC) ainda está em fase final de elaboração e vai ajudar a saldar dívidas. Também vamos criar um processo rígido de controladoria, visando racionalizar toda e qualquer atividade financeira e operacional dentro do Grêmio.
Tudo isso está muito alinhado. Tivemos o apoio de grandes consultorias para fazer este trabalho dar certo. A Quality Inn, referendada pelo Dr. Jorge Gerdau trabalha a gestão da rotina e de projetos dentro do Clube. Hoje, todas as áreas possuem metas e indicadores. São mais de 200 e todos funcionários tem conhecimentos deles e o seu trabalho é cobrado através dele. A PwC fez todo o trabalho de reestruturação administrativa do Grêmio. Quando formos para a Arena nos próximos dias, nossa gestão já vai estar totalmente orientada para um novo formato, racional e eficaz, eliminando excessos e ineficiências, otimizando os processos gerenciais e operacionais. Cabe ressaltar o trabalho de certificação ISO nas áreas de apoio, padronizando procedimentos e atividades. O conhecimento de como se faz as coisas está registrado no Clube e não mais na cabeça das pessoas.
11) Qual o seu projeto para o Grêmio e seus diferenciais?
Quando assumimos o Grêmio em 2005 nós estávamos na Série B, tínhamos uma dívida de mais de R$ 100 milhões, apenas nove jogadores eram do clube e diagnosticamos que levaríamos 10 anos para voltar a conquistar títulos relevantes, tamanho o caos em que o Grêmio se encontrava. Sete anos depois temos chances reais de título, ou seja, três anos antes do que tínhamos previsto. Mesmo assim, já estavamos disputando títulos antes, em 2007 e 2008. Por isso o nosso projeto é dar continuidade ao trabalho de recuperação que tem sido feito desde 2005. Nós arrumamos a casa, quitamos o Condomínio de Credores, otimizamos a estrutura administrativa e estamos entregando no fim do ano um time com uma base muito boa, com um excelente técnico e o melhor estádio da América Latina que será nossa Arena. E este é nosso principal diferencial: nós não ficamos no campo das ideias. Arregaçamos as mangas e conseguimos recuperar o Grêmio. Nós fomos lá no Barcelona ver como eles faziam a gestão do seu quadro social e trouxemos pra cá a ideia. O resultado foi o melhor possível, pois hoje temos 70 mil sócios. Também fomos visitar os principais times da Europa para aprender com eles a gerir uma Arena multiuso igual a que nós teremos no fim do ano. Também contratamos empresas de consultoria e auditoria mundialmente renomadas para passar um pente fino no Clube e nos ajudar na transição para a Arena. Buscamos o que existe de melhor em termos de centros de treinamento para montar o nosso, ao lado da Arena, que será de referência mundial. Fomos no Real Madrid, Milan, Barcelona, Benfica, Porto, entre outros, para entender tudo o que eles fazem de certo e descobrimos também o que foi feito de errado e que tiveram que consertar. Nosso CT da Categoria de Base seguirá os mesmos níveis. O futebol não se faz mais com 11 jogadores e um técnico, assim como as empresas não são apenas feitas de operários qualificados.
Ou seja, o diferencial é a evolução que o Clube vem tendo conosco a frente da gestão, e agora que arrumamos toda a casa e conseguimos montar um time qualificado, competitivo e com a cara do Grêmio, queremos voltar a trazer muitas conquistas para dentro dela. E podemos afirmar: O Grêmio está pronto para isso. E nós estamos prontos para levar o Grêmio aos grandes títulos.
Segue abaixo então as respostas da Chapa 4 - Gestão para Vencer
1) Nominata da chapa (Presidente e CA)
A chapa é composta pelo Presidente Paulo Odone, candidato a reeleição, e composta pelos seguintes Vice Presidentes: Eduardo Antonini, Ricardo Vontobel, Claudio Oderich, Marco Antonio Scapini, Rodrigo Karan e André Gutierres.
2) Está vinculado formalmente a algum Grupo Político? Tem apoio de algum? Qual?
Nossa chapa é uma composição dos movimentos Grêmio Novo, Grêmio Sem Fronteiras, Grêmio Menino Deus, Grêmio da Trocida e Grêmio Democrático.
3) Como avalia o atual momento do clube?
Podemos fazer uma analogia. O Grêmio está cruzando pelo Cabo da Boa Esperança. Está saindo das marés ruins, dos mares revoltos e de tudo que atrapalhava a sua navegação que rumava às Índias. Com uma boa navegação, o Grêmio vai chegar aos seus objetivos muito em breve, mas precisa de pessoas que saibam lidar com as adversidades que podem aparecer e que conhecem as características do seu navio.
Nossas finanças estão melhorando, o processo de gestão está cada vez mais maduro, a Arena está prestes a ficar pronta, temos um grande técnico e um time competitivo. Isso tudo não existia até alguns anos atrás. Aliando estes fatores à nossa torcida, iremos muito longe.
4) Em relação a Arena, quais seus Planos e ideias? E como se encaixam no modelo de administração buscado pela sua gestão?
A Arena é um caso de sucesso pleno dentro do Grêmio. Seu projeto foi amplamente discutido dentro do Conselho Deliberativo, com todos os grupos politicos.
Ela possui um plano de negócios que foi muito bem elaborado, protegendo o clube de ríscos e voltado para potencializar de forma exponencial as receitas.
Nosso objetivo é fortalecer ainda mais a relação existente entre a gestão do Grêmio e a Grêmio Empreendimentos com os gestores da Arena. Desta forma, conseguiremos fazer a parceria render mais frutos (patrocinadores, investidores) tanto para a Arena, quanto para o próprio Grêmio.
5) Possui alguma medida “emergencial” que julgue necessário a ser implementada no dia seguinte a posse? Qual?
Hoje, graças a uma gestão forte e profissionalizada que foi implementada, não existe uma demanda emergencial dentro do Clube.
Nossa principal medida é dar continuidade ao trabalho que vem sendo feito ao longo de seis anos, quando pegamos o Grêmio em uma situação falimentar e devolvemos a ele a grandeza que o pertence. Estamos trabalhando focados na transição para a nossa Arena que já está gerando impactos muitos profundos no processo de gestão do Grêmio, tornando-o ainda mais competitivo, aspecto essencial para qualquer clube de futebol que deseja se manter entre os maiores do mundo.
6) Tendo em vista o planejamento de Marketing da sua eventual gestão, qual a posição do candidato sobre a interação com a torcida gremista? E como pensa o Quadro Social nesse projeto?
Vamos trabalhar muito a parte estratégica do marketing.
A gestão da marca é um dos pontos. Vamos focar em parcerias estratégicas, tanto para patrocinadores, como fornecedores e licenciados. Ainda sobre gestão da marca, iremos trabalhar a inserção do Grêmio em feiras, eventos e workshops sobre futebol e esportes. O mercado esportivo e futebolístico tem crescido cada vez mais, e nestes eventos é que se encontram as maiores referências, onde iremos trocar conhecimentos, know-how sobre todos os aspectos ligados ao futebol. Também vamos aproveitar para expor o que temos de melhor.
A gestão da marca está muito ligada a área de inteligência que projetamos. Ela vai ser a mola propulsora da marca, criando e estimulando os relacionamentos potenciais citados acima e também o relacionamento direto com clubes, gerando intercâmbios de conhecimento.
A comunicação também será otimizada. Queremos estreitar a relação do Grêmio com seu torcedor em primeiro nível, mas também com outros públicos como a imprensa, p.ex.. Um melhor processo de comunicação deve fazer com que o Grêmio esteja praticamente dentro da casa de qualquer gremista, mesmo que more a quilômetros de distância de Porto Alegre. A ideia é que ele saiba tudo o que acontece no Grêmio, utilizando tanto as mídias tradicionais, como radio, televisão, jornais e internet, mas principalmente potencializando as redes sociais e mídias do Grêmio (site, newsletter, TV e Rádio, Facebook, twitter, aplicativo de celular etc.). O torcedor tem que ter as notícias do Grêmio no momento que quiser, onde ele estiver.
Em relação ao Quadro Social, estamos sempre buscando parceiros para oferecer vantagens ao torcedor, para que ele tenha diversos benefícios por ser sócio do Grêmio. Isto é o reflexo de um trabalho iniciado em 2005 e que fez o Grêmio, de cerca de 6 mil sócios, passar a ter 70 mil agora em 2012.
Além das vantagens, vamos trabalhar muito os jovens gremistas. Os grandes clubes da Europa com grande número de sócios valorizam muito este segmento. A ideia é valorizar a criança gremista desde antes do seu nascimento, trabalhando junto às mães gremistas com ações focadas às gestantes. Depois, trabalhar o sócio quando bebê e em seguida o infantil.
O segmento feminino é outro que vamos dar muita atenção. O número de gremistas associadas vem crescendo a cada dia e não podemos deixar passar em branco a oportunidade de ter as mulheres como parceiras do Clube. A mulher é muito fiel ao que ela gosta e admira. Vamos dar motivos para elas aumentarem a fidelidade com o Clube, trabalhando ações específicas para este público.
7) Como pensa em levar o Grêmio para o topo dos clubes mais fortes internacionalmente, visto que, tem-se ai a questão populacional (quantidade de torcedores) e geográfica (está fora do eixo Rio-São Paulo)?
O Grêmio já é um clube muito conhecido nacional e internacionalmente. A melhor maneira de fortalecer a marca Grêmio é disputando títulos internacionais e ganhando-os. E com esta estrutura toda que montamos, temos hoje chances reais de ganhar títulos relevantes que novamente projetem o Grêmio no cenário mundial. Além disso, mesmo estando fora do eixo Rio-SP, temos uma torcida muito fiel e apaixonada. Conseguimos manter índices de ocupação de estádio acima da grande maioria dos times de lá, assim como o número de sócios. É a paixão do torcedor que faz o Grêmio ter força, ser grande e é ela que vai fazer o Grêmio crescer ainda mais no Brasil e em níveis Globais.
8) É viável conseguir isto em um país com tantas desigualdades e carências em que é difícil para a esmagadora maioria pagar R$ 26 reais para ser sócio e mais os custos de 50% do ingresso e despesas para ver um (ou 4) jogo?
Sem dúvida. Hoje temos 8 milhões de gremistas espalhados pelo Brasil e pelo Mundo. Não podemos trabalhar somente o benefício de assistir ao jogo dentro do estádio. Cabem só 60 mil pessoas dentro da Arena. E o resto dos gremistas não vai torcer e nem consumir o Clube? Claro que sim! O futebol mostra que quando o time tem força, ele conquista seguidores que o consomem de diferentes formas em todas as classes sociais. Se ele não for sócio, mas assistir o jogo do Grêmio, o valor da marca já estará crescendo, devido à audiência na televisão, que gera milhões de Reais em receita. Podemos ter como exemplo os grandes clubes da Europa, que quase não possuem sócios no Brasil por exemplo, mas vendem camisas e têm grande audiência nos canais aberto e a cabo.
9) É a favor da profissionalização REAL de todo o departamento de futebol? Como fazer para que isto não mude a cada eleição? Qual o papel da Base?
Com certeza. O futebol do Grêmio hoje é 100% profissionalizado. Tem seu executivo e todos os profissionais contratados com alta capacidade. Hoje não tem como ser diferente. O futebol hoje é uma atividade que exige dedicação integral e de pessoas competentes e capacitadas. O clube que não pensar assim, deixará de ser competitivo.
Para não haver mudanças na estrutura do futebol quando houver eleições, a maturidade dos gestores políticos deve ser muito grande. Eles devem medir os resultados, o que está sendo feito e não o nome dos profissionais, de quem ele é amigo, por quem ele foi indicado. Este é o grande problema que deve ser trabalhado. Uma política de governança corporativa rígida e estruturada, regida pelo Conselho Deliberativo pode ajudar a solucionar esta questão.
O papel da Base é de vital importância para a formação de um time vencedor. Na nossa gestão em 2011-12 investimos R$ 12 milhões nas Categorias de Base e conquistamos vários torneios, destacando a Taça BH neste ano. Antes, em 2008 o investimento também tinha alcançado esta marca, assim como os títulos das categorias também estavam acontecendo, apesar de que a principal função da Base é formar jogadores com qualidade técnica e tática para serem utilizados no time profissional. Os títulos da Base são consequência de um belo trabalho. Por isso investimos pesado na infraestrutura, estruturamos o CDD da Categoria de Base e contratamos profissionais de altíssima competência. O princiapal executivo, atual coordenador da área, possui referência muito forte no mercado e sua qualidade pode ser vista no dia a dia de quem está no Grêmio.
10) Como fazer esse projeto de gestão dar certo sem comprometer as finanças e pagando dívidas históricas?
Nós já quitamos o Condomínio de Credores que onerava terrivelmente o Grêmio em função de dívidas trabalhistas. Era uma folha de pagamentos extra que agora não existe mais. Temos ainda as dívidas com tributos federais que vão sendo abatidas com as receitas da Time Mania. Nossa gestão criou uma estrutura profissional consistente que vem executando um belo trabalho no clube. E ela melhora a cada dia, pois o processo de gestão está amadurecendo e se enraizando dentro da administração. Não existe mais espaço para pessoas incompetentes.
Cabe ressaltar que um fundo de investimentos para saldar o passivo (FIDC) ainda está em fase final de elaboração e vai ajudar a saldar dívidas. Também vamos criar um processo rígido de controladoria, visando racionalizar toda e qualquer atividade financeira e operacional dentro do Grêmio.
Tudo isso está muito alinhado. Tivemos o apoio de grandes consultorias para fazer este trabalho dar certo. A Quality Inn, referendada pelo Dr. Jorge Gerdau trabalha a gestão da rotina e de projetos dentro do Clube. Hoje, todas as áreas possuem metas e indicadores. São mais de 200 e todos funcionários tem conhecimentos deles e o seu trabalho é cobrado através dele. A PwC fez todo o trabalho de reestruturação administrativa do Grêmio. Quando formos para a Arena nos próximos dias, nossa gestão já vai estar totalmente orientada para um novo formato, racional e eficaz, eliminando excessos e ineficiências, otimizando os processos gerenciais e operacionais. Cabe ressaltar o trabalho de certificação ISO nas áreas de apoio, padronizando procedimentos e atividades. O conhecimento de como se faz as coisas está registrado no Clube e não mais na cabeça das pessoas.
11) Qual o seu projeto para o Grêmio e seus diferenciais?
Quando assumimos o Grêmio em 2005 nós estávamos na Série B, tínhamos uma dívida de mais de R$ 100 milhões, apenas nove jogadores eram do clube e diagnosticamos que levaríamos 10 anos para voltar a conquistar títulos relevantes, tamanho o caos em que o Grêmio se encontrava. Sete anos depois temos chances reais de título, ou seja, três anos antes do que tínhamos previsto. Mesmo assim, já estavamos disputando títulos antes, em 2007 e 2008. Por isso o nosso projeto é dar continuidade ao trabalho de recuperação que tem sido feito desde 2005. Nós arrumamos a casa, quitamos o Condomínio de Credores, otimizamos a estrutura administrativa e estamos entregando no fim do ano um time com uma base muito boa, com um excelente técnico e o melhor estádio da América Latina que será nossa Arena. E este é nosso principal diferencial: nós não ficamos no campo das ideias. Arregaçamos as mangas e conseguimos recuperar o Grêmio. Nós fomos lá no Barcelona ver como eles faziam a gestão do seu quadro social e trouxemos pra cá a ideia. O resultado foi o melhor possível, pois hoje temos 70 mil sócios. Também fomos visitar os principais times da Europa para aprender com eles a gerir uma Arena multiuso igual a que nós teremos no fim do ano. Também contratamos empresas de consultoria e auditoria mundialmente renomadas para passar um pente fino no Clube e nos ajudar na transição para a Arena. Buscamos o que existe de melhor em termos de centros de treinamento para montar o nosso, ao lado da Arena, que será de referência mundial. Fomos no Real Madrid, Milan, Barcelona, Benfica, Porto, entre outros, para entender tudo o que eles fazem de certo e descobrimos também o que foi feito de errado e que tiveram que consertar. Nosso CT da Categoria de Base seguirá os mesmos níveis. O futebol não se faz mais com 11 jogadores e um técnico, assim como as empresas não são apenas feitas de operários qualificados.
Ou seja, o diferencial é a evolução que o Clube vem tendo conosco a frente da gestão, e agora que arrumamos toda a casa e conseguimos montar um time qualificado, competitivo e com a cara do Grêmio, queremos voltar a trazer muitas conquistas para dentro dela. E podemos afirmar: O Grêmio está pronto para isso. E nós estamos prontos para levar o Grêmio aos grandes títulos.
domingo, 7 de outubro de 2012
Blogrêmio nas Eleições - Chapa 1 - KOFF
Tricolores, o Blogrêmio, assim como na eleição anterior, no intuito de ajudar na sua escolha a nova direção para o Biênio 2013/2014, formulou um questionário e enviou as 3 chapas, onde iremos divulgar na seguinte sequencia : 07/10 - Chapa 1; 08/10 - Chapa 4; 09/10 - Chapa 3.
Segue abaixo então as respostas da Chapa 1 - Avançar Juntos
1) Nominata da chapa (Presidente e CA)
Presidente: Fábio André Koff
Vices: Adalberto Preis, Nestor Hein, Odorico Roman, Marcos Herrmann, Renato Moreira e Romildo Bolzan Jr.
2) Está vinculado formalmente a algum Grupo Político? Tem apoio de algum? Qual?
Grupos de apoio: Grêmio Imortal, Grêmio Sempre, Grêmio Sócios Livres, Grêmio Vencedor e Grêmio Unido.
3) Como avalia o atual momento do clube?
O momento do Grêmio é positivo, pois estamos prestes a realizar uma grande conquista com a inauguração da Arena o que, também deverá determinar o início de uma nova era. Assim, acreditamos que temos a maior e melhor oportunidade para avançarmos. Para "Avançar juntos" e unir todos os Gremistas em torno de um grande, inovador e ousado projeto de gestão, capaz de promover o encontro do Grêmio e da sua extraordinária torcida com a glória, para voltar a comemorar títulos de Expressão na Goethe.
Um momento especialmente favorável para que, sob a liderança de um Vitorioso, 100% dedicado ao Grêmio, não mais existam inimigos ou adversários em nossas hostes, sabedores que somos de que nossos adversários vestem outras cores.
4) Em relação a Arena, quais seus Planos e ideias? E como se encaixam no modelo de administração buscado pela sua gestão?
Em relação à Arena, existe total convergência de ideias e de segmentação. Ela é a primeira Unidade de Negócios do Grêmio. Motivo de orgulho e satisfação. Para otimizar seus resultados e caracterizar bem diferenciais a serem atingidos, terá seu Plano de Negócio Especifico, respeitada a parceira no negócio. O investimento supera a casa dos R$
600 milhões. É, portanto, um grande e decisivo investimento.
Nosso direito de Superfície (que se transformará em direito de propriedade, após 20 anos), através de iniciativas inovadoras e em conjunto com o torcedor, razão de ser do Grêmio, deve ser potencializado.
Otimizando seus resultados, vai nos permitir maximizar recursos para o futebol. Faremos da nossa nova casa a morada de espetáculos inesquecíveis. Porém sair em carreata pela Goethe, comemorando títulos como o Tri da América, será nosso principal objetivo.
5) Possui alguma medida “emergencial” que julgue necessário a ser implementada no dia seguinte a posse? Qual?
De fato, estaremos trabalhando já á partir do dia 22.10.12. E através
da administração participativa, profissionalizaremos os diversos
segmentos de negócios, com foco especial no Futebol e seu círculo virtuoso. Assim cumpriremos nosso primeiro desafio: ter uma equipe PROTAGONISTA. Vamos deixar de ser coadjuvantes.
No marketing, potencializaremos nossos inúmeros planos e, com 8 milhões de torcedores apaixonados, criaremos o círculo virtuoso financeiro, amplamente detalhado em nosso projeto, respeitando o poder aquisitivo de todas as faixas e categorias.
6) Tendo em vista o planejamento de Marketing da sua eventual gestão, qual a posição do candidato sobre a interação com a torcida gremista?
E como pensa o Quadro Social nesse projeto?
Detalhar as diversas iniciativas caracterizaria quebra das boas normas de Governança Corporativa, uma vez que foram projetadas especificamente para o Grêmio. Neste momento, sua CONFIDENCIALIDADE deve ser PRESERVADA. No entanto, esclarecemos que foram submetidas à avaliação de pessoas de alta qualificação profissional e TODAS foram consideradas FACTÍVEIS. Vamos utilizar as ferramentas da função marketing num patamar nunca visto no Clube.
7) Como pensa em levar o Grêmio para o topo dos clubes mais fortes internacionalmente, visto que, tem-se ai a questão populacional (quantidade de torcedores) e geográfica (está fora do eixo Rio-São Paulo)?
Aproveitando nossos diferenciais estratégicos, que começam com a enorme paixão dos nossos torcedores e com o conhecimento e expertise de nosso presidente, cujos contatos transcendem as fronteiras nacionais. Isso permitirá constituir alianças e parcerias estratégicas inovadoras. Em nossa gestão, Grêmio vai mudar de dimensão, vai crescer de forma extraordinária.
8) É viável conseguir isto em um país com tantas desigualdades e carências em que é difícil para a esmagadora maioria pagar R$ 26 reais para ser sócio e mais os custos de 50% do ingresso e despesas para ver um (ou 4) jogo?
Cada torcedor, é um apaixonado, que deve contribuir de acordo com seu poder aquisitivo. A habilidade de atender este mercado cativo não cabe ao torcedor. É responsabilidade do dirigente, que deve ter visão e capacidade para extrair o potencial deste mercado, utilizando as ferramentas de marketing os seus relacionamentos.
9) É a favor da profissionalização REAL de todo o departamento de futebol? Como fazer para que isto não mude a cada eleição? Qual o papel da Base?
Sim somos favoráveis à total profissionalização. Passaremos por uma momento de transição, onde a magnitude das mudanças serão discutidas e explicadas a todas as instâncias do clube. Vamos desenvolver o Grêmio de forma harmônica e democrática.
Na base, adotaremos as melhores práticas na busca de talentos. Num primeiro estágio, privilegiaremos parcerias com olhos especialmente no mercado brasileiro, mas também nos vizinhos Uruguai, Argentina, Chile e Paraguai e implementaremos os planos do DNA tricolor .
As categorias de base não podem ser criadouros de atletas para terceiros. A estrutura é do Grêmio. Podemos ter voz sobre o destino do atleta. Vamos ter transparência na relação clube-investidor. Vamos resguardar os interesses do clube, mantendo o controle dos direitos econômicos dos atletas.
10) Como fazer esse projeto de gestão dar certo sem comprometer as finanças e pagando dívidas históricas?
Aumentando as receitas e, principalmente, fazendo uma gestão correta do futebol, privilegiando qualidade e não quantidade. O Grêmio acostumou-se a contratar 50 atletas a cada gestão e a substituir 5 técnicos em idênticos períodos, numa processo contínuo de gastos inconsequentes. Isso é desperdício. Preferiremos comprar 6 bons atletas por temporada e ter um técnico de primeira linha comprometido com as linhas e definições constantes no plano.
11) Qual o seu projeto para o Grêmio e seus diferenciais?
Nosso modelo é de uma administração propositiva, transparente, com olhos no futuro, com seriedade, moralidade e ética, com normas de governança corporativa e com gestores comprometidos com seu patrimônio pessoal em casos de gestão temerária ou irresponsável, com sigilo bancário e fiscal liberados.
Vamos analisar cada unidade de negócio com seus centros de custo, de tal forma que se apurem os resultados do futebol profissional, das divisões de base, das empresas constituídas. Numa visão de futuro, definimos a Grêmio Empreendimentos como holding, com suas unidades de
negócio: a Arena Porto Alegrense, a Grêmio Gestora de Talentos e a Grêmio Marca e Marketing.
O choque de gestão obedecerá ao planejamento estratégico e seus planos complementares, com definição clara dos objetivos, responsáveis e prazos. Adotaremos uma política de retribuição do tipo variável por resultados atingidos. A escolha de todos os participantes obedecerá critérios técnicos, privilegiará currículos e conhecimento e todos, inclusive os atletas, submetem-se a definição estratégica: aquele que por compulsão não se entrega nunca, por inconformismo aprimora dia após dia seus talentos, que tem a necessidade de vencer as mesmas competições que o clube para incluir no seu currículo, este é o homem.
O equívoco na escolha coloca tudo a perder.
Participe, não deixe os outros decidirem o futuro do seu Cluibe!
E tenho dito!!
Segue abaixo então as respostas da Chapa 1 - Avançar Juntos
1) Nominata da chapa (Presidente e CA)
Presidente: Fábio André Koff
Vices: Adalberto Preis, Nestor Hein, Odorico Roman, Marcos Herrmann, Renato Moreira e Romildo Bolzan Jr.
2) Está vinculado formalmente a algum Grupo Político? Tem apoio de algum? Qual?
Grupos de apoio: Grêmio Imortal, Grêmio Sempre, Grêmio Sócios Livres, Grêmio Vencedor e Grêmio Unido.
3) Como avalia o atual momento do clube?
O momento do Grêmio é positivo, pois estamos prestes a realizar uma grande conquista com a inauguração da Arena o que, também deverá determinar o início de uma nova era. Assim, acreditamos que temos a maior e melhor oportunidade para avançarmos. Para "Avançar juntos" e unir todos os Gremistas em torno de um grande, inovador e ousado projeto de gestão, capaz de promover o encontro do Grêmio e da sua extraordinária torcida com a glória, para voltar a comemorar títulos de Expressão na Goethe.
Um momento especialmente favorável para que, sob a liderança de um Vitorioso, 100% dedicado ao Grêmio, não mais existam inimigos ou adversários em nossas hostes, sabedores que somos de que nossos adversários vestem outras cores.
4) Em relação a Arena, quais seus Planos e ideias? E como se encaixam no modelo de administração buscado pela sua gestão?
Em relação à Arena, existe total convergência de ideias e de segmentação. Ela é a primeira Unidade de Negócios do Grêmio. Motivo de orgulho e satisfação. Para otimizar seus resultados e caracterizar bem diferenciais a serem atingidos, terá seu Plano de Negócio Especifico, respeitada a parceira no negócio. O investimento supera a casa dos R$
600 milhões. É, portanto, um grande e decisivo investimento.
Nosso direito de Superfície (que se transformará em direito de propriedade, após 20 anos), através de iniciativas inovadoras e em conjunto com o torcedor, razão de ser do Grêmio, deve ser potencializado.
Otimizando seus resultados, vai nos permitir maximizar recursos para o futebol. Faremos da nossa nova casa a morada de espetáculos inesquecíveis. Porém sair em carreata pela Goethe, comemorando títulos como o Tri da América, será nosso principal objetivo.
5) Possui alguma medida “emergencial” que julgue necessário a ser implementada no dia seguinte a posse? Qual?
De fato, estaremos trabalhando já á partir do dia 22.10.12. E através
da administração participativa, profissionalizaremos os diversos
segmentos de negócios, com foco especial no Futebol e seu círculo virtuoso. Assim cumpriremos nosso primeiro desafio: ter uma equipe PROTAGONISTA. Vamos deixar de ser coadjuvantes.
No marketing, potencializaremos nossos inúmeros planos e, com 8 milhões de torcedores apaixonados, criaremos o círculo virtuoso financeiro, amplamente detalhado em nosso projeto, respeitando o poder aquisitivo de todas as faixas e categorias.
6) Tendo em vista o planejamento de Marketing da sua eventual gestão, qual a posição do candidato sobre a interação com a torcida gremista?
E como pensa o Quadro Social nesse projeto?
Detalhar as diversas iniciativas caracterizaria quebra das boas normas de Governança Corporativa, uma vez que foram projetadas especificamente para o Grêmio. Neste momento, sua CONFIDENCIALIDADE deve ser PRESERVADA. No entanto, esclarecemos que foram submetidas à avaliação de pessoas de alta qualificação profissional e TODAS foram consideradas FACTÍVEIS. Vamos utilizar as ferramentas da função marketing num patamar nunca visto no Clube.
7) Como pensa em levar o Grêmio para o topo dos clubes mais fortes internacionalmente, visto que, tem-se ai a questão populacional (quantidade de torcedores) e geográfica (está fora do eixo Rio-São Paulo)?
Aproveitando nossos diferenciais estratégicos, que começam com a enorme paixão dos nossos torcedores e com o conhecimento e expertise de nosso presidente, cujos contatos transcendem as fronteiras nacionais. Isso permitirá constituir alianças e parcerias estratégicas inovadoras. Em nossa gestão, Grêmio vai mudar de dimensão, vai crescer de forma extraordinária.
8) É viável conseguir isto em um país com tantas desigualdades e carências em que é difícil para a esmagadora maioria pagar R$ 26 reais para ser sócio e mais os custos de 50% do ingresso e despesas para ver um (ou 4) jogo?
Cada torcedor, é um apaixonado, que deve contribuir de acordo com seu poder aquisitivo. A habilidade de atender este mercado cativo não cabe ao torcedor. É responsabilidade do dirigente, que deve ter visão e capacidade para extrair o potencial deste mercado, utilizando as ferramentas de marketing os seus relacionamentos.
9) É a favor da profissionalização REAL de todo o departamento de futebol? Como fazer para que isto não mude a cada eleição? Qual o papel da Base?
Sim somos favoráveis à total profissionalização. Passaremos por uma momento de transição, onde a magnitude das mudanças serão discutidas e explicadas a todas as instâncias do clube. Vamos desenvolver o Grêmio de forma harmônica e democrática.
Na base, adotaremos as melhores práticas na busca de talentos. Num primeiro estágio, privilegiaremos parcerias com olhos especialmente no mercado brasileiro, mas também nos vizinhos Uruguai, Argentina, Chile e Paraguai e implementaremos os planos do DNA tricolor .
As categorias de base não podem ser criadouros de atletas para terceiros. A estrutura é do Grêmio. Podemos ter voz sobre o destino do atleta. Vamos ter transparência na relação clube-investidor. Vamos resguardar os interesses do clube, mantendo o controle dos direitos econômicos dos atletas.
10) Como fazer esse projeto de gestão dar certo sem comprometer as finanças e pagando dívidas históricas?
Aumentando as receitas e, principalmente, fazendo uma gestão correta do futebol, privilegiando qualidade e não quantidade. O Grêmio acostumou-se a contratar 50 atletas a cada gestão e a substituir 5 técnicos em idênticos períodos, numa processo contínuo de gastos inconsequentes. Isso é desperdício. Preferiremos comprar 6 bons atletas por temporada e ter um técnico de primeira linha comprometido com as linhas e definições constantes no plano.
11) Qual o seu projeto para o Grêmio e seus diferenciais?
Nosso modelo é de uma administração propositiva, transparente, com olhos no futuro, com seriedade, moralidade e ética, com normas de governança corporativa e com gestores comprometidos com seu patrimônio pessoal em casos de gestão temerária ou irresponsável, com sigilo bancário e fiscal liberados.
Vamos analisar cada unidade de negócio com seus centros de custo, de tal forma que se apurem os resultados do futebol profissional, das divisões de base, das empresas constituídas. Numa visão de futuro, definimos a Grêmio Empreendimentos como holding, com suas unidades de
negócio: a Arena Porto Alegrense, a Grêmio Gestora de Talentos e a Grêmio Marca e Marketing.
O choque de gestão obedecerá ao planejamento estratégico e seus planos complementares, com definição clara dos objetivos, responsáveis e prazos. Adotaremos uma política de retribuição do tipo variável por resultados atingidos. A escolha de todos os participantes obedecerá critérios técnicos, privilegiará currículos e conhecimento e todos, inclusive os atletas, submetem-se a definição estratégica: aquele que por compulsão não se entrega nunca, por inconformismo aprimora dia após dia seus talentos, que tem a necessidade de vencer as mesmas competições que o clube para incluir no seu currículo, este é o homem.
O equívoco na escolha coloca tudo a perder.
Participe, não deixe os outros decidirem o futuro do seu Cluibe!
E tenho dito!!
segunda-feira, 1 de outubro de 2012
Eleições - Meu voto é Fábio Koff
Eleições
para Presidente do Grêmio – 2012/2013
Desde 2009 resolvi
"viver" o Grêmio um pouco além da arquibancada (tv).
Desde então tive
oportunidade de conviver com dirigentes, funcionários e conhecer um pouco além
do futebol em si, descobrindo que por trás da nossa paixão existe uma empresa
que requer uma organização, hierarquia, processos, mas com um detalhe adicional
(e primordial), o que não poderia ser diferente, que lida com um cliente
apaixonado, exigente, emotivo mas acima de tudo fiel.
O que sempre me chamou a
atenção era a forma como as administrações feitas, desde as eleições até mesmo
as implementações de projetos e processos do dia-a-dia. Algo muito diferente
havia, pois o que eu mais percebia e percebo são Gremistas se colocando na
condição de indicados para administrar o Grêmio, o que é mais que legítimo, mas
em detrimento ou renegando aos outros Gremistas, que também se acham
competentes o suficiente para tal. Muitas vezes eu achava que os “dois” juntos
seriam imbatíveis no Grêmio.
Isso me deixou (e deixa)
inquieto, por vezes triste, pois sempre tentei não me envolver nestes detalhes
pois queria ir pra frente, queria ver as coisas acontecerem, mas confesso que
não raras vezes recaia neste tipo de dificuldade.
Convivi com duas gestões
(Duda e Odone) mais intensamente e sempre que o assunto era política confesso
não me agradava a forma como as coisas eram (são) colocadas, e desta forma,
evitava e/ou apenas ouvia.
A distância por vezes
atrapalha, mas não me impede de estar presente sempre que necessário ou sempre
que eu achar que posso me dar o direito de curtir a minha paixão ou de
participar na construção de algo melhor.
Nestes 3 anos de vivência da
estrutura GRÊMIO posso dizer que me relacionei respeitosamente com todos,
independente de movimento político, de ser situação ou oposição, enfim, como
disse, pra mim pouco importava isso, pois eu queria falar sobre coisas que
agregassem ao Grêmio, que o fizesse ir pra frente.
Se olharem no meu Blog 99%
dos posts não mencionam problemas do Grêmio e sim as soluções e as mudanças
positivas que nestes 3 anos ocorreram, mesmo sabendo de tantas coisas que eu não
concordava, achei sempre que isso deveria ser tratado internamente, e é assim
que tentei me pautar com os dirigentes/funcionários.
Atualmente, além de
Blogueiro, estou Cônsul do Grêmio em Florianópolis e Diretor Regional Consular
em SC, o que muito me orgulho e nunca medi esforços para tentar desempenhar
esta função, muitas vezes indo além até do que eu deveria, mas novamente, se
for para o Grêmio não consigo dizer não.
Estamos em um momento eleitoral
onde o associado definirá quem será nosso presidente para os próximos 2 anos,
que aliás, na minha modéstia opinião, o estatuto deveria ser modificado aumentando
pra 4 anos.
Temos 3 chapas, e desta vez
com projetos interessantes, todos, mesmo que os detalhes não possam ser apresentados
pelas dificuldades de entendimento e/ou de divulgação, é possível dizer que
temos projetos para um Grêmio diferente, até porque sinceramente, só o fato de
iniciarmos 2013 na ARENA por si só mudanças aconteceriam ao natural ou devido a
esta transição.
A chapa 1 é encabeçada pelo
ex-presidente Fábio Koff de tanto títulos e glórias proporcionadas ao nosso
Grêmio, tenho uma gratidão eterna a ele, na verdade Koff pra mim é um ícone,
assim como Hélio Dourado.
A chapa 3, traz Homero
Belini Jr, pouco conheço dele, mas gosto muito da forma como estão fazendo esta
campanha até agora.
A chapa 4 é
encabeçada pelo Presidente Paulo Odone que possui currículo mais recente,
apesar de ter estado em momentos de glórias do passado.
Como disse, nas 3
chapas existe projeto e também nomes que conheço e tenho apreço, assim como nas
3 existem “aliados” que não compactuo com suas formas de agir e pensar, faz
parte, é a democracia, mas nem por isso não irei respeitá-los.
Minha escolha sobre quem
apoiar não poderia ser diferente que não a chapa onde está a pessoa que o
considero um ícone, mas que é um grande dirigente e respeitado mundialmente, Fábio
Koff.
Por ter amigos e convivido
com muitos que estão nas chapas do Homero e principalmente do Odone, gostaria
de pedir a compreensão desta minha decisão, pois de minha parte haverá sempre o
respeito e a admiração pelo trabalho que desenvolvem ou irão desenvolver para o
Grêmio, afinal, faço e sempre farei parte desta nação Gremista.
Sou do tipo que defendo
aquilo que acredito sem precisar desmerecer meu concorrente/oponente, e é assim
que seguirei dando a minha contribuição naquilo que acredito hoje, que é
oportunizar ao Fábio Koff a chance de ser, talvez pela última vez, Presidente
do Grêmio.
Torço muito para que após as
eleições haja uma união destas forças que estão nas 3 chapas, pois a soma das competências e
projetos nos tornarão sem duvida nenhuma imbatíveis.
Peço então a você, que ainda
não tem candidato, que participe destas eleições mesmo de longe pois teremos
votação via correio e vote na chapa 1 (Avançar Juntos), vote Fábio Koff.
E tenho dito!
Sponchiado
terça-feira, 7 de agosto de 2012
OPORTUNIDADE AOS Sócios Torcedores
Ouço seguidamente de muitos sócios torcedores que queriam mesmo eram virar proprietário para não ter que pagar ingresso e ter sempre garantido um lugar no Olímpico.
Pois bem, até dia 21/08 existe uma possibilidade.
Só Não me venham com "haaa, mas é muito caro", bom ai então não adianta reclamar, quando virei proprietário também era caro, hoje ainda é, principalmente para quem não vai aos 4 jogos mensais (apesar que pra mim isso é o de menos, o que vale é o Grêmio).
Está no site do GRÊMIO, mas abaixo está a parte que interessa a vcs:
Sócios Torcedores (Ouro e Diamante)
Em dia
- Tornam-se locatários de Cadeira Gramado na Arena
- Têm direito de utilizar Cadeira no Olímpico (sem taxa de adesão, com mensalidade)
Em atraso
- Pagam taxa de regularização de R$ 100
- Garantem lugar no cadastro de Sócios Torcedores da Arena ou
- Tornam-se locatários de Cadeira Gramado na Arena e têm direito de
utilizar cadeira no Olímpico (sem taxa de adesão, com mensalidade)
Novos Sócios
Garanta sua migração para a Arena. Associe-se agora como Locatário de Cadeira Gramado na Arena e
aproveitem os últimos jogos nas Cadeiras do Olímpico até dezembro (com
taxa de adesão e mensalidade)
Maté ria completa em: http://www.gremio.net/news/view.aspx?id=14824&language=0
E tenho dito!
terça-feira, 19 de junho de 2012
Migração na ARENA - Números
RESUMO DA ALOCAÇÃO DA ARENA NA MIGRAÇÃO DOS SÓCIOS
ÚLTIMA CHAMADA - 21/08/2012
Acabaram os lotes, agora quem ainda não migrou tem a chance de exercer a sua preferência. O prazoé dia 21/08/12. Se não migrar não vem chorar depois que sobrou só "lugar ruim" pois a migração será automatica para um local que tem o mesmo valor da sua mensalidade atual.
Com o aumento dos associados de 2012, principalmente os sócios contribuintes (menores de 18 anos) e locatários de cadeiras, a previsão é faturar 42 milhões já em 2012, contra 32milhões de 2011.
Nos setores onde a cadeira é numerada, é possível fazer uma análise baseado no site da migração (www.gremio.net/migracao). Os demais, apenas quando lotou.
1o ANEL: Certamente será o último a lotar devido aos valores mais elevados. A Geral certamente lotará, pois o valor é de R$ 92,00, além dos setores 103 a 109.
2o Anel: As cadeiras GOLD tem um objetivo diferenciado, pois existe muita reserva para empresas/patrocinadores, isso significa que mesmo esgotando todas, o que é a tendência, dificilmente iremos ver elas 100% ocupadas nos jogos, exceto em grandes finais.
3o Anel: Camarotes: segue a mesma linha das cadeiras GOLD.
4o Anel: Esgotará 100%, ficando apenas com lotação variada a parte do visitante, que deverá encher apenas em finais, e ainda dependerá do adversário.
Abaixo a situação atual de cada setor:
4o Anel Setorizado: B401, B402, B403, B404
4o Anel cadeira marcada: B405, B406, B407, B408, B409, B410, B411, B412, B413
4o anel: B431, B430, B432, B436, B437, B438, B439, B440, B441, B442, B443, B444, B445, B446, B447, B448
. Quase esgotados:
GOLD: B20(60%)
4o Anel: B429(90%) e B433(95%)
Gramado: B109 (70%), B104(60%), B108 (20%)
. Ainda tem vaga
GOLD: B202, B209, B210, B215, B216, B217, B221, B225, B227, B231
Gramado: B101, B102, B127, B110, B111, B112, B113, B114, B115, B116, B117, B118, B119, B120, B121, B129, B128
GERAL: é setorizado, mas ainda tem vaga e acredito que não venderão todas.
. Patrocinio/Reservado: B206, B211, B212, B213, B214, B218, B219, B220, B222, B223, B224, B228, B229, B230, B231, B232, B239, B240, B241, B435, B434, B427, B428
LEGENDA: Sinal Vermelho: RESERVADO AOS VISITANTES
Sinal Verde: LOTADO
Sinal Amarelo: RESERVADO PARA PATROCINADORES
Com o andar da migração irei modificando as classificações acima.
************ Atualizado em 08/08/12 as 13:00 ***************
ÚLTIMA CHAMADA - 21/08/2012
Acabaram os lotes, agora quem ainda não migrou tem a chance de exercer a sua preferência. O prazoé dia 21/08/12. Se não migrar não vem chorar depois que sobrou só "lugar ruim" pois a migração será automatica para um local que tem o mesmo valor da sua mensalidade atual.
Com o aumento dos associados de 2012, principalmente os sócios contribuintes (menores de 18 anos) e locatários de cadeiras, a previsão é faturar 42 milhões já em 2012, contra 32milhões de 2011.
Nos setores onde a cadeira é numerada, é possível fazer uma análise baseado no site da migração (www.gremio.net/migracao). Os demais, apenas quando lotou.
1o ANEL: Certamente será o último a lotar devido aos valores mais elevados. A Geral certamente lotará, pois o valor é de R$ 92,00, além dos setores 103 a 109.
2o Anel: As cadeiras GOLD tem um objetivo diferenciado, pois existe muita reserva para empresas/patrocinadores, isso significa que mesmo esgotando todas, o que é a tendência, dificilmente iremos ver elas 100% ocupadas nos jogos, exceto em grandes finais.
3o Anel: Camarotes: segue a mesma linha das cadeiras GOLD.
4o Anel: Esgotará 100%, ficando apenas com lotação variada a parte do visitante, que deverá encher apenas em finais, e ainda dependerá do adversário.
Abaixo a situação atual de cada setor:
. Esgotados:
GOLD: B204, B205, B207, B2084o Anel Setorizado: B401, B402, B403, B404
4o Anel cadeira marcada: B405, B406, B407, B408, B409, B410, B411, B412, B413
4o anel: B431, B430, B432, B436, B437, B438, B439, B440, B441, B442, B443, B444, B445, B446, B447, B448
. Quase esgotados:
GOLD: B20(60%)
4o Anel: B429(90%) e B433(95%)
Gramado: B109 (70%), B104(60%), B108 (20%)
. Ainda tem vaga
GOLD: B202, B209, B210, B215, B216, B217, B221, B225, B227, B231
Gramado: B101, B102, B127, B110, B111, B112, B113, B114, B115, B116, B117, B118, B119, B120, B121, B129, B128
GERAL: é setorizado, mas ainda tem vaga e acredito que não venderão todas.
. Patrocinio/Reservado: B206, B211, B212, B213, B214, B218, B219, B220, B222, B223, B224, B228, B229, B230, B231, B232, B239, B240, B241, B435, B434, B427, B428
LEGENDA: Sinal Vermelho: RESERVADO AOS VISITANTES
Sinal Verde: LOTADO
Sinal Amarelo: RESERVADO PARA PATROCINADORES
Com o andar da migração irei modificando as classificações acima.
************ Atualizado em 08/08/12 as 13:00 ***************
quinta-feira, 14 de junho de 2012
Sintomas da Migração pra ARENA
A migração dos sócios para a ARENA esta ocorrendo em um ritmo que nem os mais otimistas esperavam.
Cerca de 10mil sócios já se manifestaram e cerca de 11 mil lugares já foram reservados.
Isso significa que muitos estão aproveitando para incluir seus filhos como contribuintes, garantindo assim o lugar ao seu lado.
Nos setores onde a cadeira é numerada, é possível fazer uma análise baseado no site da migração (www.gremio.net/migracao). As tendências até o momento são:
. Esgotados:
GOLD: B204, B205, B207
4o Anel: B401, B403, B403, B404 e B407
. Quase esgotados:
GOLD: B208 (2), B226
4o Anel: B406 (9), B408(33), B405(125), B431(155) e B432
Gramado: B105 (51), B107 (91), B104, B109
. Pouco procurados:
GOLD: B209, B210, B215, B216, B217, B221, B225, B227, B231
4o Anel: B433, B429
Gramado: B101, B102, B103, B108, B127, B110, B111, B112, B113, B114, B115, B116, B117, B118, B119, B120, B121, B129, B128
. Patrocinio/Reservado: B206, B211, B212, B213, B214, B218, B219, B220, B222, B223, B224, B228, B229, B230, B231, B232, B239, B240, B241, B435, B434, B427, B428
As cadeiras de gramado (269) são as que tem a menor procura, sinal amarelo.
Com o andar da migração irei modificando as classificações acima.
************ Atualizado em 18/06 ***************
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ainda restam cerca de 10mil sócios para serem chamados, a tendência é que o setor Norte (não pega sol) fique 100% lotado em todos os sertores e anéis.
Após os sócios (mensalidades) serem chamados, serão chamados os sócios torcedores que desejarem mudar de "modalidade", passando a ser locatário de cadeira. Em seguida serão chamados os torcedores do Exército Gremista e depois será aberto ao torcedor em geral.
Acredito que até final do ano cerca de 40mil lugares estarão reservados, sobrando cerca de 20mil para a venda de ingressos aos socios torcedores e torcedores em geral.
Mas como muitos estão podendo incluir seus filhos menores como sócio-contribuinte para que eles possam reservar a cadeira na ARENA, isso significa que desde já eles precisam começar a pagar a mensalidade de R$ 86,00.
Além disso, os patrimoniais que estavam inadimplentes precisarão regularizar para poder exercer o direito da migração.
Somados é certo que haverá um incremento de pelo menos R$ 2milhões nos cofres ainda em 2012.
Em breve mais informações.
E tenho dito!
Cerca de 10mil sócios já se manifestaram e cerca de 11 mil lugares já foram reservados.
Isso significa que muitos estão aproveitando para incluir seus filhos como contribuintes, garantindo assim o lugar ao seu lado.
Nos setores onde a cadeira é numerada, é possível fazer uma análise baseado no site da migração (www.gremio.net/migracao). As tendências até o momento são:
. Esgotados:
GOLD: B204, B205, B207
4o Anel: B401, B403, B403, B404 e B407
. Quase esgotados:
GOLD: B208 (2), B226
4o Anel: B406 (9), B408(33), B405(125), B431(155) e B432
Gramado: B105 (51), B107 (91), B104, B109
. Pouco procurados:
GOLD: B209, B210, B215, B216, B217, B221, B225, B227, B231
4o Anel: B433, B429
Gramado: B101, B102, B103, B108, B127, B110, B111, B112, B113, B114, B115, B116, B117, B118, B119, B120, B121, B129, B128
. Patrocinio/Reservado: B206, B211, B212, B213, B214, B218, B219, B220, B222, B223, B224, B228, B229, B230, B231, B232, B239, B240, B241, B435, B434, B427, B428
As cadeiras de gramado (269) são as que tem a menor procura, sinal amarelo.
Com o andar da migração irei modificando as classificações acima.
************ Atualizado em 18/06 ***************
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Ainda restam cerca de 10mil sócios para serem chamados, a tendência é que o setor Norte (não pega sol) fique 100% lotado em todos os sertores e anéis.
Após os sócios (mensalidades) serem chamados, serão chamados os sócios torcedores que desejarem mudar de "modalidade", passando a ser locatário de cadeira. Em seguida serão chamados os torcedores do Exército Gremista e depois será aberto ao torcedor em geral.
Acredito que até final do ano cerca de 40mil lugares estarão reservados, sobrando cerca de 20mil para a venda de ingressos aos socios torcedores e torcedores em geral.
O efeito ARENA e as receitas desde ano
A migração nada mais é do que uma reserva, por hora nada garante que 100% irá realmente concretizar tal oção, acredito que no início praticamente todos confirmarão, afinal será novidade, todos irão querer conhecer.Mas como muitos estão podendo incluir seus filhos menores como sócio-contribuinte para que eles possam reservar a cadeira na ARENA, isso significa que desde já eles precisam começar a pagar a mensalidade de R$ 86,00.
Além disso, os patrimoniais que estavam inadimplentes precisarão regularizar para poder exercer o direito da migração.
Somados é certo que haverá um incremento de pelo menos R$ 2milhões nos cofres ainda em 2012.
Em breve mais informações.
E tenho dito!
terça-feira, 22 de maio de 2012
A grande dúvida
A migração dos sócios para a ARENA já começou, o movimento é bom e neste 1o lote a procura dirata no QS é muito maior que a via internet.
Explica-se um pouco o fato de serem associados mais antigos, e provavelmente confiam mais no olho no olho do que na tecnologia.
Mas outros fatores estão ligados, pois muitos problemas acontecem e somente pessoalmente eles podem ser sanados.
Dia 18/06 será o início da minha modalidade 9Patrimonial), dependerá do "lote" que eu entrar, pois serão chamados de 2 em 2mil, logo, pode ser que demore muito mais do que isso.
A grande dúvida que fica é: Em que local escolher. No meu caso, algumas variáveis que interferem na decisão, são elas:
1) Valor
2) Cadeira fixa ou setorial
3) Ir a no máximo 10 jogos por ano e normalmente jogos importantes
4) Ficar no mesmo local dos amigos de POA
5) Ficar no mesmo local dos amigos de Floripa
Outro fator que fico pensando é no futuro, qdo tiver meu filho e quiser leva-lo, vai que nao tenha mais lugar ao meu lado ou no meu setor?
O bom mesmo era morar em POA, creio que a duvida ficaria apenas no item 1 e 2... mas isso não é problema do Grêmio, e sim de nós que decidimos querer ser "igual" aos demais, portanto, não temos que reclamar, e sim nos adaptar.
Gostaria muito de ir na central, cadeiras óximas ao campo (R$ 269,00), mas isso representaria R$ 3228,00 ou seja, eu pagaria R$ 322,80 por jogo (isso quando eu fosse 10x)...
Então quer dizer que valeria mais a pena eu nao ser sócio e comprar ingresso na cadeira GOLD e ver o jogo no melhor local da ARENA??
Financeiramente pra mim sim mas para o Grêmio não.
A tendência é optar pelo R$ 92,00 ou R$ 120,00, este local o valor é integral do Grêmio, e não pesará muito no bolso, ficando algo em torno de R$ 144,00 por jogo que eu for.
Mas no fundo, eu nao faço muito o cálculo sobre isso, e sim, estou me adequando a um valor que posso pagar sem problemas, pois o objetivo principal é que o nosso Quadro Social continue sendo um dos 4 pilares de receitas do Grêmio.
É o QS que está possibilitando estarmos no nível dos 10 principais clubes do Brasil e, sem ele, estariamos no nivel dos 1o ao 20o.
Portanto amigo, não importa em que local você more, nem a quantos jogos vc vá, o que importa é que precisamos ter um QS financeiramente forte, e nisso vc pode ajudar.
E o SÓCIO-TORCEDOR?? Pra mim ele é o trunfo que PRECISA SE EXPLORADO, principalmente aquele que não vai a jogos, ha tempos defendo que mais vale um sócio-torcedor recebendo como benefício 100% do que ele contribui no ano em produtos do que não tê-lo. A conta é simples, se ele pagar 12 x R$ 20,00, em um ano pagaria R$ 240,00, se recebesse isso "pontos" para trocar por produtos, é o mesmo que o Grêmio vender R$ 240,00 em produtos na Grêmio Mania, lucrando no mínimo R$ 120,00.
Resumindo, além de diminuir a pirataria, aumentaria a quantidade de sócios, o faturamento do QS e da Loja.
Uma coisa simples de implantar, e que tiraria um dos principais argumentos de torcedores que questionam: "qual o benefício em ser sócio?".
Um produto (considero associação um) precisa atingir a todas as camadas sociais para se conseguir volume, e escalabilidade.
Seja sócio do Grêmio você também, por R$ 23,00 ao mês isso é possível e o resultado para o clube é imenso.
E tenho dito!
terça-feira, 15 de maio de 2012
Marketing tricolor e seu "copy-paste"
O que vemos nesta última década (pra não escapar da nossa faixa etária) é um monte de abnegados se dizendo mais Gremistas que o outro, mais profissional que o outro.
O que vemos são Gremistas, dirigentes ou não, brigando diariamente uns com os outros, sem se preocupar um único instante com o Grêmio, mas sim, com o seu movimento político Gremista, difamando uns aos outros, e de tabela difamando o Grêmio, eu, vc.
É triste, desanimador... mas por uma imortalidade incrível ... nossa torcida continua crescendo, e muito, nosso quadro social, cresce, o futebol... bom melhor parar... queremos a COPA!
Agora, este é um ano especial não acha?
Vem ai a ARENA e todo o luxo, tecnologia, padrão FIFA/UEFA (só não terá padrão Brasil!) nos enchendo de orgulho, certo?
Sim, tudo certo...
Mas este ano é ainda mais especial, pois estamos no último ano do Olímpico, o estádio que deu TODOS OS MAIORES TÍTULOS DO GRÊMIO, eu disse TODOS... é ali que está nossa memória, nosso AMOR, nosso sofrimento, nossa alegria, nossa IMORTALIDADE surgiu ali, já se tocou disso? Poisé...
O que o Grêmio fez para este ano tão especial de despedida da nossa casa? Isso aqui, sim torcedor/sócio, um simples, o básico, o maravilhoso plano de compras de ingressos antecipados que é feito desde 1954 (ou antes até)... Se farão mais ninguém sabe, ninguém viu, ninguém na verdade espera mais nada despois desta... e se vier... elogiaremos!
Agora, te pergunto, se vc fosse incumbido em definir o que fazer para se despedir do Olímpico, vc faria diferente né? Nao se acanhe, não sou marqueteiro também, mas vc faria algo né? Ou faria o "Copy-Paste" ?
Que tal isso aqui??
A idéia, foi elaborada por um grupo de blogueiros, o Blogrêmio, que dentre seus participantes possui desde conselheiros, sócios, empresários, publicitários, torcedores, conrneteiros e tudo o mais, mas isso não importa...
Dedicou-se ali tempo não apenas para lançar idéias, mas levou-se ao CEO do Grêmio fazendo chegar ao nosso tão falado marketing, que há anos vem se superando, mas que desta vez ultrapassou os limites da nossa sanidade pois atingiu em cheio o nosso Olimpico, o nosso estádio temido por todos.
Isso só aumenta a minha tristeza por te ver tão mal tratado meu Olímpico, tão abandonado, tão menosprezado por aqueles que deveriam gastar suas geniosas idéias para "ajoelhar aos teus pés" com homenagens e não te alugando para um show da Madonna, nem pra um evento da Topper, mas sim fazendo de VOCÊ, O VELHO CASARÃO, a estrela principal do roteiro de um filme chamado GRÊMIO DE FOOT-BALL PORTO ALEGRENSE DE 2012.
Juro, se não derem o valor que nós damos ao Olímpico, até um título (se vier) terá uma mancha que poucos entenderão (Direção) mas milhões sentirão (torcedor).
E tenho dito!
Leiam também:
http://www.gremiolibertador.com/la-se-foi-mais-um-cavalo-encilhado/
http://blogremio.blogspot.com.br/2012/05/marketing-tricolor-bonitinho-mas.html
http://arenadogremio.blogspot.com.br/2012/05/blog-post.html
sexta-feira, 4 de maio de 2012
Sócios na ARENA - Cuidado com a MTM e a Lógica
Gremistas,
Cada dia que passa a ARENA está mais próxima da nossa
realidade, e uma das coisas mais importantes para os sócios, já que afeta a
questão da contribuição foi apresentada ontem para o CD do Grêmio e certamente
agora o Grêmio fará chegar aos sócios.
Após os valores serem divulgados muitos sem fazer um mínimo
de esfoço e cálculo sairiam esbravejando, xingando, então... não seja outro...
pare, pense, analise, uso o bom senso e principalmente use a matemática e a
lógica.
Sou e sempre serei defensor de um quadro social grande,
imenso, do tamanho do Grêmio, para quem me acompanha desde 2009 quando iniciei
esta luta por uma ampliação do nosso QS para que ele possa ser pelo menos um
dos pilares de sustentação do clube, sabe o quanto quero ter mensalidades compatíveis
com o perfil de cada modalidade de sócio.
O surgimento da ARENA faz com que paradigmas precisem ser
quebrados, valores precisam ser revistos, exigências que sempre fizemos
precisam ser consideradas, reclamações e até mesmo indignações pelos maus tratos
que recebíamos precisam ser valorizados, e assim por diante.
Muitos falam em elitização do futebol, bom, tudo depende do
que se chama de elite. Mas eu concordo que elitizamos nosso futebol, pelo menos
nos gastos não tenho a menor dúvida, basta ver os altos salários que estamos
pagando no Brasil fazendo com que o que antes era uma enxurrada de jogadores
indo embora, hoje muitos preferem ficar e outros tantos estão voltando.
Não vou citar as coisas ruins que enfrentamos hoje no nosso Olímpico
(e isso não é privilégio dele, é de 99,99% dos estádios do Brasil) pois o
objetivo não é este, mas reflita e pondere sobre tudo aquilo que vc repudiou
nestes anos e pediu soluções e a resposta certamente é a ARENA, que alias,
desde para o mais entusiasta da ARENA até o radicalmente contra, no momento que
acessar as dependências, os benefícios, o conforto, o lazer que poderá ser
proporcionado, a segurança, comodidade e porque não o luxo que qualquer pessoas
busca para o seu bem estar... tendo certeza que todos irão dizer, VALEU A PENA.
É importante também cuidar ao analisar os valores que
trata-se de MENSALIDADE DE SÓCIO e NÃO VALOR DO INGRESSO.
Outra coisa muito importante, não tente comparar o Olímpico
com a ARENA, alias, nenhum outro estádio com a ARENA, cada setor, cada lugar na
ARENA é completamente diferente do Olímpico.
As duas imagens abaixo mostram a quantidade de público por
setor e o valor da MENSALIDADE para você ter uma cadeira SUA (*).
Créditos ao Giuliano Vieceli - do Blog http://arenadogremio.blogspot.com.br/
Alguns setores foram destinados exclusivamente para atender
a todos os sócios atuais, mas claro, cada um poderá optar em se mudar para
qualquer local do estádio quando for chamado.
Basicamente os sócios terão os setores do 4º anel e o
chamado da “geral”, totalizando ai cerca de 26mil lugares, o que dá e sobra
para atender a todos.
Os valores variam de 92 a 169, valores que são pagos atualmente
pelos sócios (86 a
169). Notem que estes valores serão praticados em jan/2013, logo, não sofrerão
mais aumento.
Caso queira ir para outro setor, os valores variam de 269 a 360.
IMPORTANTE
. Não será
mais possível variar de setor, você só terá acesso no setor que escolheu, e se é
um setor de cadeira numerada, por favor, respeite e vá na sua.
. A
qualquer momento (quando for liberado) será possível migrar de um setor para
outro, ou seja, hoje escolho ficar na Geral, daqui 2 anos quero ir pra um local
de cadeira numerada, tendo disponibilidade poderá fazer esta mudança, tanto
para setores mais caros como para mais baratos.
. Crianças
menores de 12 anos pagarão assim como qualquer adulto, afinal, ocupará uma
cadeira, exceto na Geral quando não tiver cadeiras. Aqui não tem desconto por
ser menor ou estudante, pois estamos falando de MENSALIDADE, ou seja, a cadeira
é sua, garantida. Diferente se for comprar ingresso.
SÓCIO TORCEDOR
Nada muda, continua exatamente
igual como é hoje, mas terá desconto apenas no 4o anel.
PREFIRO PAGAR MENSALIDADE AO INVES DE COMPRAR INGRESSO
É possível migrar, existem duas formas:
1) Torne-se
locatário de cadeira no Olímpico, que ao final de 2012 todos serão
transformados em proprietários (aqui tenho que confirmar se não será
contribuinte)
2) Se algum
parente de 1º grau já for sócio proprietário vc poderá tornar-se sócio
contribuinte quando ele for chamado.
E QUAL SERÁ O VALOR DOS INGRESSOS?
Isso ainda não foi definido, que eu saiba, mas assim como
hoje irá variar dependendo da competição, acredito que o ingresso mais barato
se manterá na faixa dos 50,00 (hoje é 40).
DÚVIDAS QUE AINDA VOU LEVANTAR
. Em jogos que
o setor da Geral tiver cadeiras, como fica se a quantidade de sócios
for menor que o número de cadeiras?
. A
mensalidade do sócio-torcedor sofrerá reajuste para 2013?
. Como
ficam os idosos?
. Como
ficam os cadeirantes?
Dúvidas?? Manda ai que tento responde-las.
E tenho dito!
ATUALIZANDO: Já sairam as explicações oficiais no site do Grêmio.
ATUALIZANDO: Já sairam as explicações oficiais no site do Grêmio.
segunda-feira, 30 de abril de 2012
Migração dos Sócios da ARENA
Cerca de 20mil sócios do Grêmio conhecerão no dia 03, através de nossos representantes do conselho Deliberativo, e certamente em menos de 1 segundo depois estará na mídia, os valores que serão praticados na ARENA.
O Sócio, pricipalmente da social, deve se preparar para a quebra de um paradigma, ele passa a ser dono de uma cadeira e nao mais de um setor.
TODOS estes sócios na ARENA serão equivalentes ao que hoje são os locatários de cadeira, com a grande diferença claro sobre a questão da associação.
E os valores? Bom, ai tudo vai depender de onde o sócio desejar ter a sua cadeira.
É uma definição difícil de agradar a todos, afinal, cada um dá há coisas iguais valores diferentes, um vai dizer que perderá a mobilidade, outro dirá que ele tinha lugar melhor no Olímpico e não na ARENA, etc etc etc.
O maior e mais importante valor será o financeiro claro, mas este meus amigos não tem como não subir, afinal, se teremos uma cadeira no melhor estádio da America do Sul devemos pagar valores compatíves com esta estrutura.
Vai ter muitos sócios querendo sentar na "primeira fila" e pagar preço de meia-entrada.
E tenho dito!
O Sócio, pricipalmente da social, deve se preparar para a quebra de um paradigma, ele passa a ser dono de uma cadeira e nao mais de um setor.
TODOS estes sócios na ARENA serão equivalentes ao que hoje são os locatários de cadeira, com a grande diferença claro sobre a questão da associação.
E os valores? Bom, ai tudo vai depender de onde o sócio desejar ter a sua cadeira.
É uma definição difícil de agradar a todos, afinal, cada um dá há coisas iguais valores diferentes, um vai dizer que perderá a mobilidade, outro dirá que ele tinha lugar melhor no Olímpico e não na ARENA, etc etc etc.
O maior e mais importante valor será o financeiro claro, mas este meus amigos não tem como não subir, afinal, se teremos uma cadeira no melhor estádio da America do Sul devemos pagar valores compatíves com esta estrutura.
Vai ter muitos sócios querendo sentar na "primeira fila" e pagar preço de meia-entrada.
E tenho dito!
terça-feira, 20 de março de 2012
Inauguração da ARENA - Em quem vc aposta???
Gremista,
Clique aqui e veja o relatório da GE sobre o anbdamento das Obras com a posição de fevereiro.
Impressionante a evolução, e sinceramente, não tenho nenhuma dúvida que esta obra não atrasará 1 único dia se quer.
Preparem-se, para possíveis 4 eventos:
. podemos ter o jogo de despedida do Olimpico e o jogo inaugural da ARENA.
. podemos ter o show de despedida do Olimpico e o show de inauguração da ARENA.
Qual times vc gostaria e quais bandas??
Façam suas apostas/sugestões!!!
A minha é:
- Jogo de despedida do Olimpico: Grêmio x Seleção Gremista (campeões mundiais e da LA)
- Show de despedida do Olimpico: Madona
- Jogo inaugural ARENA: Grêmio x Bayer
- Show de inauguração: AC/DC
E tenho dito!
Clique aqui e veja o relatório da GE sobre o anbdamento das Obras com a posição de fevereiro.
Impressionante a evolução, e sinceramente, não tenho nenhuma dúvida que esta obra não atrasará 1 único dia se quer.
Preparem-se, para possíveis 4 eventos:
. podemos ter o jogo de despedida do Olimpico e o jogo inaugural da ARENA.
. podemos ter o show de despedida do Olimpico e o show de inauguração da ARENA.
Qual times vc gostaria e quais bandas??
Façam suas apostas/sugestões!!!
A minha é:
- Jogo de despedida do Olimpico: Grêmio x Seleção Gremista (campeões mundiais e da LA)
- Show de despedida do Olimpico: Madona
- Jogo inaugural ARENA: Grêmio x Bayer
- Show de inauguração: AC/DC
E tenho dito!
quinta-feira, 23 de fevereiro de 2012
Quer ser sócio do Grêmio?: FORTE, AGUERRIDO E BRAVO?
Quer ser sócio do Grêmio?: FORTE, AGUERRIDO E BRAVO?: Enganam-se quem acha que o GREnal de ontem mascarou os problemas do Grêmio... Enganam-se também quem acha que o GREnal de ontem resolveu n...
FORTE, AGUERRIDO E BRAVO?
Enganam-se quem acha que o GREnal de ontem mascarou os problemas do Grêmio...
Enganam-se também quem acha que o GREnal de ontem resolveu nossos problemas...
Enganam-se também quem acha que o GREnal de ontem ganhamos por motivação...
Enganam-se também quem acha que o GREnal de ontem lavou a alma...
Enganam-se também quem acha que o GREnal de ontem não deu ânimo para 2012...
Parace que todo mundo foi enganado, mas a real é que Roger "enganou" a todos, e se Luxemburgo tiver a humildade (dificil, mas...) de ter em Roger o seu fiel escudeiro e aplicar algumas de suas idéias, aliadas as dele, certamente teremos sucesso em 2012.
Fiquei orgulhoso em ver o Grêmio lutando até o fim ontem, catimbando quando preciso, e indo pra cima praticamente todo o jogo, intimidando aquele que se achava o tal...
Este Grêmio de ontem é um esboço de um Grêmio vendedor, sim esboço, temos que melhorar muito para voltarmos a entrar em campo e termos a certeza que terminando o jogo, perdendo ou ganhando podemos dizer, era o Grêmio jogando.
Não quero mais ver "toquinhos" magistrais o tempo todo, quero ver botinadas na hora do aperto e boas jogadas (feijão com arroz) na hora do gol.
ESSE É O GRÊMIO!
VALENTE, INTIMIDADOR, GUERREIRO, COPERO, IMORTAL, FORTE, AGUERRIDO E BRAVO!
E tu ai, que ainda não é sócio te mexa, ou o Grêmio não vale R$ 1,00 por dia???
E tenho dito!
sexta-feira, 3 de fevereiro de 2012
Remendão de aluguel nunca sai do Papel!
Porto Alegre está próximo de ser linchado pela FIFA do Mundial 2014 e o comitê local continua parado.
Quem pagará este prejuízo Sr Prefeito Furtunati????
E o Sr. Deputado Raul Pont, tão austéro na fiscalização sobre o desperdício do dinheiro público o que diz sobre o dinheiro que está sendo investido para a Copa no entorno da "Sede" que não existirá???
A @imparSCIalidade da imprensa aflora na política no RS.
E tenho dito!
Quem pagará este prejuízo Sr Prefeito Furtunati????
E o Sr. Deputado Raul Pont, tão austéro na fiscalização sobre o desperdício do dinheiro público o que diz sobre o dinheiro que está sendo investido para a Copa no entorno da "Sede" que não existirá???
A @imparSCIalidade da imprensa aflora na política no RS.
E tenho dito!
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