Koff Presidente de TODOS

Estou RM Las Vegas, votei via correio claro,  mas não podia deixar de fazer este post, simples, mas que resume tudo.

A partir de agora os 8 milhões de Gremistas são apoiadores do Odone até seu final do mandato e do Koff assim que assumir.

Nossos adversários são outros.

Viva a democracia, viva o nosso maior presidente estar de volta. Viva Koff!

E tenho dito

Alguns "Por que's" do meu voto ser Chapa 1 - KOFF

Gremistas, 

Como já disse, nas 3 chapas existe projeto e também nomes que conheço e tenho apreço, assim como nas 3 existem “aliados” que não compactuo com suas formas de agir e pensar, faz parte, é a democracia, mas nem por isso não irei respeitá-los.

Minha escolha sobre quem apoiar não poderia ser diferente que não a chapa onde está a pessoa que o considero um ícone, mas acima de tudo é um grande dirigente, senão o maior do Brasil, que além de ser reconhecidamente o maior de todos os Presidentes que ja passaram pelo Grêmio, é respeitado por todos os clubes do Brasil e conhecido mundialmente, Fábio Koff - Chapa 1.

Sou do tipo que defendo aquilo que acredito sem precisar desmerecer meu concorrente/oponente, e é assim que seguirei dando a minha contribuição naquilo que acredito hoje, que é oportunizar ao Fábio Koff a chance de ser, talvez pela última vez, Presidente do Grêmio, e ele quem sabe nos levar ao lugar que eu vi quando guri, mas quero, e muito vivenciar ainda no mínimo mais uma vez, quero voltar a ganhar a Libertadores, Brasileirão, Copas do Brasil e o MUNDIAL.

Quero que o clube tenha 80 mil sócios não apenas para termos número e receita, mas 80mil ou 160mil sócios que se sintam parte do Grêmio e que tenham benefícios por contribuírem com o clube. Que tenham um atendimento e tratamento de Gremista para Gremista, como se fossemos da mesma família. Que nosso quadro social permita com que todas as classes sociais tenham a oportunidade de ser sócio, de se relacionar com o Grêmio muito além da TV, pois é obrigação da direção Gremista, afinal somos 8 milhões de torcedores e não 80 mil (ou 160mil).

Quero que o clube tenha a melhor ARENA do Brasil, que nos proporcione conforto, orgulho de ter uma casa novinha em folha, mas que permita que o sócio e torcedor menos favorecido possa usufruí-la de alguma forma. Uma ARENA que teve participação de pessoas que estão nas 3 chapas atuais, com louvor especial ao Dr. Preis e ao Antonini, que conhecem tudo.

Quero que o clube tenha treinador de ponta, jogadores com a alma Gremista como foram DE LEON, Renato Portaluppi, Baidek, China, Valdir Espinosa, e tantos outros que todos conhecemos, e os conhecemos pois foram campeões com Koff, e por isso eles também o apóiam, pois sabem que se já fez no passado com tantas dificuldades que a época nos permitia, imagina agora, com a imensa sabedoria e competência que ele possui como dirigente, e repito, respeitado por todos no Brasil e no mundo.

Quero que o clube tenha dirigentes comprometidos 100% com o Grêmio, profissionalizando 100% das áreas, e que o Presidente seja um baita Gremista, e que saiba delegar aos profissionais assuntos como finanças, futebol, quadro social, marketing, etc.

Quero uma categoria de base que seja do Grêmio e não de empresários, que forme jogadores para o Grêmio e não para vender aos outros.

Quero tudo isso e muito mais, e só vejo um Gremista que conseguirá reunir tantos outros competentes Gremistas e profissionais: FÁBIO KOFF.

                                          Homenagem aos 109 anos - vale a pena ver

Torço muito para que após as eleições haja uma união destas forças que estão nas  3 chapas, pois a soma das competências e projetos nos tornarão, sem duvida nenhuma, imbatíveis.

Peço então a você, que ainda não tem candidato, que participe destas eleições mesmo de longe pois teremos votação via correio e vote na chapa 1 (Avançar Juntos), vote Fábio Koff, vote com o coração para que receba deste sábio velhinho o seu Gremismo e a sua dedicação exclusiva para nos dar aquilo que é de nosso direito: TÍTULOS.

E tenho dito!

Sponchiado

Blogremio nas Eleições - Chapa 3 - Bellini

Tricolores, o Blogrêmio, assim como na eleição anterior, no intuito de ajudar na sua escolha a nova direção para o Biênio 2013/2014, formulou um questionário e enviou as 3 chapas, onde iremos divulgar na seguinte sequencia : 07/10 - Chapa 1; 08/10 - Chapa 4; 09/10 - Chapa 3.


Segue abaixo então as respostas da Chapa - 3 Bellini



1) Nominata da chapa (Presidente e CA)

Homero Bellini Junior – Presidente

Alexandre Bugin – vice-presidente

Antônio Carlos Maineri – vice-presidente

Edson Berwanger – vice-presidente

Elizabeth Pedrosa Ribeiro – vice-presidente

Fernando Hackmann Rodrigues – vice-presidente.

Marcelo Wais – Vice-Presidente

2) Está vinculado formalmente a algum Grupo Político? Tem apoio de algum? Qual?

Movimento Grêmio Independente

4) Como avalia o atual momento do clube?

É inegável que o clube evoluiu como instituição nos últimos anos. Todavia, o Conselho de Administração não funciona como tal, faltando-lhe um pouco mais de autonomia para a tomada de atitude. Além disso, falta representação política daqueles abnegados para suporte aos departamentos do clube. É necessário, também, estabelecer metas mais claras para os executivos de todas as áreas  do clube e que essas metas tornem-se de conhecimento do Conselho Deliberativo, o que garantiria maior transparência de gestão. O Grêmio ainda vive uma gestão PERSONALISTA, centrada na FIGURA DO PRESIDENTE. Isso para uma empresa que quer modernizar seus processos de gestão não é recomendável.

5) Em relação a Arena, quais seus Planos e ideias? E como se encaixam no modelo de administração buscado pela sua gestão?

 Defendemos o projeto Arena desde o seu início. Hoje felizmente o novo estádio é um consenso entre os diversos grupos do clube e motivo de orgulho para torcida. É uma conquista de todos e deve seguir sendo assim.

A Grêmio Empreendimentos está bem estruturada, o contrato está firmado e será cumprido. Entendemos que a gestora do estádio  deve ter seus cargos ocupados por critérios técnicos e políticos. Na GE, defendemos a participação de todos os grupos políticos do clube, sem exclusões, e temos que cuidar para não reproduzirmos uma visão personalista também na GE. Vamos priorizar a indicação de técnicos para composição da Grêmio Empreendimentos, bem como nas vagas destinadas ao Clube na Arena Porto-Alegrense. Devemos manter o que vem sendo feito com excelência. Tal indicação será submetida à homologação do Conselho Deliberativo.

Precisamos ter um cuidado redobrado no primeiro ano de funcionamento da arena em razão da mudança de paradigmas na nova casa, com a re-adequação do quadro funcional do clube. Tal período pode ser de grande valia para implementar processos mais profissionais e adotar as medidas sugeridas pelo Planejamento Estratégico, pelo Relatório do Fórum dos Movimentos e pelos trabalhos das consultorias internacionais contratadas para planejar a transição do clube como um todo.

6) Possui alguma medida “emergencial” que julgue necessário a ser implementada no dia seguinte a posse? Qual?

Sim, negociar a permanência do volante Souza. Queremos um time forte.

7) Tendo em vista o planejamento de Marketing da sua eventual gestão, qual a posição do candidato sobre a interação com a torcida gremista? E como pensa o Quadro Social nesse projeto?

O clube atualmente tem o problema sério de comunicação com seu torcedor. O Grêmio possui mais de 50 mil sócios e nem sempre consegue ouvir e atender aos anseios e desejos da sua torcida. É preciso implementar ações para que o sócio sinta-se peça importante na vida do clube, desvinculando aos resultados do futebol. Precisamos redobrar esforços na modernização na estrutura de atendimento aos sócios, já que há indicativo de majoração no número de sócios na ARENA.

8) Como pensa em levar o Grêmio para o topo dos clubes mais fortes internacionalmente, visto que, tem-se ai a questão populacional (quantidade de torcedores) e geográfica (está fora do eixo Rio-São Paulo)?

Muito embora o Brasil seja sempre referido como o país do futebol há uma notória dificuldade dos times nacionais em obter projeção perante os seus pares de outros continentes. Hoje o Grêmio não foge dessa realidade. Contudo, tendo em vista as nossas características únicas, de história, estilo de jogo e torcida, entendemos que o Grêmio pode sim ganhar maior destaque no cenário mundial.

 Nosso projeto contempla  a criação da a área de Marketing Global para implantação do Projeto Blue Squad e do Projeto DNA Tricolor. Para chegar ao topo o Grêmio não pode nunca perder o foco do futebol. É preciso que o time esteja permanentemente disputando e conquistando torneios internacionais.

 O clube deve também compreender o cenário no qual está incluído, trabalhando para fortalecer o futebol gaúcho e brasileiro como um todo, valorizando especialmente a “marca” do campeonato nacional;

9) É viável conseguir isto em um país com tantas desigualdades e carências em que é difícil para a esmagadora maioria pagar R$ 26 reais para ser sócio e mais os custos de 50% do ingresso e despesas para ver um (ou 4) jogo?

É plenamente viável, o Grêmio pode aumentar consideravelmente as suas receitas se melhor entender e explorar os diversos nichos econômicos e setores sociais que atinge. Para isso é necessária uma mudança na forma do clube tratar seu torcedor e de enxergar seu patrimônio. O Grêmio não possui somente um perfil de torcedor. Possui vários e pode contemplar todos eles nas suas ações.

Em tempo: Em razão dos termos da pergunta é forçoso esclarecer que na atual modalidade associação do Grêmio a mensalidade de R$ 26,00 (Sócio torcedor ouro) dá direito somente a preferência na compra de ingressos (e desconto na compra antecipada pela internet). O plano que dá direito a pagar 50% do ingresso é o sócio torcedor diamante, que tem o custo de R$ 45,00 mensais.

10) É a favor da profissionalização REAL de todo o departamento de futebol? Como fazer para que isto não mude a cada eleição? Qual o papel da Base?

Temos como base do nosso projeto a profissionalização dos setores do clube. No futebol, a razão de ser do clube, não seria diferente. Entendemos que é  fundamental a liderança de uma diretoria institucional, com visão de médio e longo prazo, como elo de ligação entre a equipe, comissão técnica, clube e torcida. Tal diretoria institucional tem também a função de proteger o patrimônio imaterial do Grêmio das atribulações políticas, das cobranças por resultados a curtíssimo prazo e da inevitável pressão dos apaixonados pelo tricolor.

No comando de toda a estrutura profissionalizada do departamento de futebol entendemos que se faz necessária a figura de um vice de futebol. Para responder pelo clube e dar respaldo ao executivo e todo o setor.

A base é fundamental para o fortalecimento do clube e merece ênfase especial no nosso projeto de gestão. A proposta de profissionalização também abrange tal departamento, com planejamento, metas de resultados de campo e de aproveitamento das categorias de base e de jogadores contratados, com definição de métricas de avaliação e adoção de softwares especializados de análise de desempenho como ferramenta de gestão dos atletas.

Pretendemos adotar um esquema tático padrão em todas as categorias de base, o que auxilia no crescimento dos atletas na mudança de categoria. Da mesma forma, se faz necessária a uniformização de treinamento e filosofia desde a primeira categoria até a última, inclusive com aulas teóricas sobre a história do clube, seus grandes atletas e suas conquistas.

11) Como fazer esse projeto de gestão dar certo sem comprometer as finanças e pagando dívidas históricas?

Com a implementação da Gestão financeira totalmente profissional; O MGI pretende a implementação de princípios de gestão financeira, fundamentada em três pilares:

- O controle salarial e de transferência dos jogadores;

- A maximização de receitas; e

- Gestão de receitas patrimoniais, com a exploração de seu patrimônio (ARENA, Eldorado, Cristal, Ilha), visando à gerar receita o ano todo sob diversas formas.

Estes três pilares demonstram a estratégia e procura equilibrar os interesses de todos no ambiente operacional do clube (sócios, torcedores, imprensa, patrocinadores e jogadores)

O controle salarial tem o papel de equilibrar os resultados, já que se identificou que o gasto com salários de jogadores é a principal despesa do clube.

12) Qual o seu projeto para o Grêmio e seus diferenciais?

O projeto pode ser livremente acessado no sitehttp://www.homeropresidente.com.br/nossa-proposta/. O principal diferencial reside no fato de ser uma alternativa ao personalismo que se vê no Grêmio hoje. Não queremos discutir nomes, queremos discutir idéias. E as idéias da nossa proposta têm como base a participação (democratização/renovação), o profissionalismo e a transparência.

Blogrêmio nas Eleições - Chapa 4 - Odone

Tricolores, o Blogrêmio, assim como na eleição anterior, no intuito de ajudar na sua escolha a nova direção para o Biênio 2013/2014, formulou um questionário e enviou as 3 chapas, onde iremos divulgar na seguinte sequencia : 07/10 - Chapa 1; 08/10 - Chapa 4; 09/10 - Chapa 3.


Segue abaixo então as respostas da Chapa 4 - Gestão para Vencer
 
1) Nominata da chapa (Presidente e CA)
A chapa é composta pelo Presidente Paulo Odone, candidato a reeleição, e composta pelos seguintes Vice Presidentes: Eduardo Antonini, Ricardo Vontobel, Claudio Oderich, Marco Antonio Scapini, Rodrigo Karan e André Gutierres.



2) Está vinculado formalmente a algum Grupo Político? Tem apoio de algum? Qual?

Nossa chapa é uma composição dos movimentos Grêmio Novo, Grêmio Sem Fronteiras, Grêmio Menino Deus, Grêmio da Trocida e Grêmio Democrático.



3) Como avalia o atual momento do clube?

Podemos fazer uma analogia. O Grêmio está cruzando pelo Cabo da Boa Esperança. Está saindo das marés ruins, dos mares revoltos e de tudo que atrapalhava a sua navegação que rumava às Índias. Com uma boa navegação, o Grêmio vai chegar aos seus objetivos muito em breve, mas precisa de pessoas que saibam lidar com as adversidades que podem aparecer e que conhecem as características do seu navio.

Nossas finanças estão melhorando, o processo de gestão está cada vez mais maduro, a Arena está prestes a ficar pronta, temos um grande técnico e um time competitivo. Isso tudo não existia até alguns anos atrás. Aliando estes fatores à nossa torcida, iremos muito longe.



4) Em relação a Arena, quais seus Planos e ideias? E como se encaixam no modelo de administração buscado pela sua gestão?

A Arena é um caso de sucesso pleno dentro do Grêmio. Seu projeto foi amplamente discutido dentro do Conselho Deliberativo, com todos os grupos politicos.

Ela possui um plano de negócios que foi muito bem elaborado, protegendo o clube de ríscos e voltado para potencializar de forma exponencial as receitas.

Nosso objetivo é fortalecer ainda mais a relação existente entre a gestão do Grêmio e a Grêmio Empreendimentos com os gestores da Arena. Desta forma, conseguiremos fazer a parceria render mais frutos (patrocinadores, investidores) tanto para a Arena, quanto para o próprio Grêmio.



5) Possui alguma medida “emergencial” que julgue necessário a ser implementada no dia seguinte a posse? Qual?

Hoje, graças a uma gestão forte e profissionalizada que foi implementada, não existe uma demanda emergencial dentro do Clube.

Nossa principal medida é dar continuidade ao trabalho que vem sendo feito ao longo de seis anos, quando pegamos o Grêmio em uma situação falimentar e devolvemos a ele a grandeza que o pertence. Estamos trabalhando focados na transição para a nossa Arena que já está gerando impactos muitos profundos no processo de gestão do Grêmio, tornando-o ainda mais competitivo, aspecto essencial para qualquer clube de futebol que deseja se manter entre os maiores do mundo.



6) Tendo em vista o planejamento de Marketing da sua eventual gestão, qual a posição do candidato sobre a interação com a torcida gremista? E como pensa o Quadro Social nesse projeto?

Vamos trabalhar muito a parte estratégica do marketing.

A gestão da marca é um dos pontos. Vamos focar em parcerias estratégicas, tanto para patrocinadores, como fornecedores e licenciados. Ainda sobre gestão da marca, iremos trabalhar a inserção do Grêmio em feiras, eventos e workshops sobre futebol e esportes. O mercado esportivo e futebolístico tem crescido cada vez mais, e nestes eventos é que se encontram as maiores referências, onde iremos trocar conhecimentos, know-how sobre todos os aspectos ligados ao futebol. Também vamos aproveitar para expor o que temos de melhor.

A gestão da marca está muito ligada a área de inteligência que projetamos. Ela vai ser a mola propulsora da marca, criando e estimulando os relacionamentos potenciais citados acima e também o relacionamento direto com clubes, gerando intercâmbios de conhecimento.

A comunicação também será otimizada. Queremos estreitar a relação do Grêmio com seu torcedor em primeiro nível, mas também com outros públicos como a imprensa, p.ex.. Um melhor processo de comunicação deve fazer com que o Grêmio esteja praticamente dentro da casa de qualquer gremista, mesmo que more a quilômetros de distância de Porto Alegre. A ideia é que ele saiba tudo o que acontece no Grêmio, utilizando tanto as mídias tradicionais, como radio, televisão, jornais e internet, mas principalmente potencializando as redes sociais e mídias do Grêmio (site, newsletter, TV e Rádio, Facebook, twitter, aplicativo de celular etc.). O torcedor tem que ter as notícias do Grêmio no momento que quiser, onde ele estiver.

Em relação ao Quadro Social, estamos sempre buscando parceiros para oferecer vantagens ao torcedor, para que ele tenha diversos benefícios por ser sócio do Grêmio. Isto é o reflexo de um trabalho iniciado em 2005 e que fez o Grêmio, de cerca de 6 mil sócios, passar a ter 70 mil agora em 2012.

Além das vantagens, vamos trabalhar muito os jovens gremistas. Os grandes clubes da Europa com grande número de sócios valorizam muito este segmento. A ideia é valorizar a criança gremista desde antes do seu nascimento, trabalhando junto às mães gremistas com ações focadas às gestantes. Depois, trabalhar o sócio quando bebê e em seguida o infantil.

O segmento feminino é outro que vamos dar muita atenção. O número de gremistas associadas vem crescendo a cada dia e não podemos deixar passar em branco a oportunidade de ter as mulheres como parceiras do Clube. A mulher é muito fiel ao que ela gosta e admira. Vamos dar motivos para elas aumentarem a fidelidade com o Clube, trabalhando ações específicas para este público.



7) Como pensa em levar o Grêmio para o topo dos clubes mais fortes internacionalmente, visto que, tem-se ai a questão populacional (quantidade de torcedores) e geográfica (está fora do eixo Rio-São Paulo)?

O Grêmio já é um clube muito conhecido nacional e internacionalmente. A melhor maneira de fortalecer a marca Grêmio é disputando títulos internacionais e ganhando-os. E com esta estrutura toda que montamos, temos hoje chances reais de ganhar títulos relevantes que novamente projetem o Grêmio no cenário mundial. Além disso, mesmo estando fora do eixo Rio-SP, temos uma torcida muito fiel e apaixonada. Conseguimos manter índices de ocupação de estádio acima da grande maioria dos times de lá, assim como o número de sócios. É a paixão do torcedor que faz o Grêmio ter força, ser grande e é ela que vai fazer o Grêmio crescer ainda mais no Brasil e em níveis Globais.



8) É viável conseguir isto em um país com tantas desigualdades e carências em que é difícil para a esmagadora maioria pagar R$ 26 reais para ser sócio e mais os custos de 50% do ingresso e despesas para ver um (ou 4) jogo?

Sem dúvida. Hoje temos 8 milhões de gremistas espalhados pelo Brasil e pelo Mundo. Não podemos trabalhar somente o benefício de assistir ao jogo dentro do estádio. Cabem só 60 mil pessoas dentro da Arena. E o resto dos gremistas não vai torcer e nem consumir o Clube? Claro que sim! O futebol mostra que quando o time tem força, ele conquista seguidores que o consomem de diferentes formas em todas as classes sociais. Se ele não for sócio, mas assistir o jogo do Grêmio, o valor da marca já estará crescendo, devido à audiência na televisão, que gera milhões de Reais em receita. Podemos ter como exemplo os grandes clubes da Europa, que quase não possuem sócios no Brasil por exemplo, mas vendem camisas e têm grande audiência nos canais aberto e a cabo.



9) É a favor da profissionalização REAL de todo o departamento de futebol? Como fazer para que isto não mude a cada eleição? Qual o papel da Base?

Com certeza. O futebol do Grêmio hoje é 100% profissionalizado. Tem seu executivo e todos os profissionais contratados com alta capacidade. Hoje não tem como ser diferente. O futebol hoje é uma atividade que exige dedicação integral e de pessoas competentes e capacitadas. O clube que não pensar assim, deixará de ser competitivo.

Para não haver mudanças na estrutura do futebol quando houver eleições, a maturidade dos gestores políticos deve ser muito grande. Eles devem medir os resultados, o que está sendo feito e não o nome dos profissionais, de quem ele é amigo, por quem ele foi indicado. Este é o grande problema que deve ser trabalhado. Uma política de governança corporativa rígida e estruturada, regida pelo Conselho Deliberativo pode ajudar a solucionar esta questão.

O papel da Base é de vital importância para a formação de um time vencedor. Na nossa gestão em 2011-12 investimos R$ 12 milhões nas Categorias de Base e conquistamos vários torneios, destacando a Taça BH neste ano. Antes, em 2008 o investimento também tinha alcançado esta marca, assim como os títulos das categorias também estavam acontecendo, apesar de que a principal função da Base é formar jogadores com qualidade técnica e tática para serem utilizados no time profissional. Os títulos da Base são consequência de um belo trabalho. Por isso investimos pesado na infraestrutura, estruturamos o CDD da Categoria de Base e contratamos profissionais de altíssima competência. O princiapal executivo, atual coordenador da área, possui referência muito forte no mercado e sua qualidade pode ser vista no dia a dia de quem está no Grêmio.



10) Como fazer esse projeto de gestão dar certo sem comprometer as finanças e pagando dívidas históricas?

Nós já quitamos o Condomínio de Credores que onerava terrivelmente o Grêmio em função de dívidas trabalhistas. Era uma folha de pagamentos extra que agora não existe mais. Temos ainda as dívidas com tributos federais que vão sendo abatidas com as receitas da Time Mania. Nossa gestão criou uma estrutura profissional consistente que vem executando um belo trabalho no clube. E ela melhora a cada dia, pois o processo de gestão está amadurecendo e se enraizando dentro da administração. Não existe mais espaço para pessoas incompetentes.

Cabe ressaltar que um fundo de investimentos para saldar o passivo (FIDC) ainda está em fase final de elaboração e vai ajudar a saldar dívidas. Também vamos criar um processo rígido de controladoria, visando racionalizar toda e qualquer atividade financeira e operacional dentro do Grêmio.

Tudo isso está muito alinhado. Tivemos o apoio de grandes consultorias para fazer este trabalho dar certo. A Quality Inn, referendada pelo Dr. Jorge Gerdau trabalha a gestão da rotina e de projetos dentro do Clube. Hoje, todas as áreas possuem metas e indicadores. São mais de 200 e todos funcionários tem conhecimentos deles e o seu trabalho é cobrado através dele. A PwC fez todo o trabalho de reestruturação administrativa do Grêmio. Quando formos para a Arena nos próximos dias, nossa gestão já vai estar totalmente orientada para um novo formato, racional e eficaz, eliminando excessos e ineficiências, otimizando os processos gerenciais e operacionais. Cabe ressaltar o trabalho de certificação ISO nas áreas de apoio, padronizando procedimentos e atividades. O conhecimento de como se faz as coisas está registrado no Clube e não mais na cabeça das pessoas.



11) Qual o seu projeto para o Grêmio e seus diferenciais?

Quando assumimos o Grêmio em 2005 nós estávamos na Série B, tínhamos uma dívida de mais de R$ 100 milhões, apenas nove jogadores eram do clube e diagnosticamos que levaríamos 10 anos para voltar a conquistar títulos relevantes, tamanho o caos em que o Grêmio se encontrava. Sete anos depois temos chances reais de título, ou seja, três anos antes do que tínhamos previsto. Mesmo assim, já estavamos disputando títulos antes, em 2007 e 2008. Por isso o nosso projeto é dar continuidade ao trabalho de recuperação que tem sido feito desde 2005. Nós arrumamos a casa, quitamos o Condomínio de Credores, otimizamos a estrutura administrativa e estamos entregando no fim do ano um time com uma base muito boa, com um excelente técnico e o melhor estádio da América Latina que será nossa Arena. E este é nosso principal diferencial: nós não ficamos no campo das ideias. Arregaçamos as mangas e conseguimos recuperar o Grêmio. Nós fomos lá no Barcelona ver como eles faziam a gestão do seu quadro social e trouxemos pra cá a ideia. O resultado foi o melhor possível, pois hoje temos 70 mil sócios. Também fomos visitar os principais times da Europa para aprender com eles a gerir uma Arena multiuso igual a que nós teremos no fim do ano. Também contratamos empresas de consultoria e auditoria mundialmente renomadas para passar um pente fino no Clube e nos ajudar na transição para a Arena. Buscamos o que existe de melhor em termos de centros de treinamento para montar o nosso, ao lado da Arena, que será de referência mundial. Fomos no Real Madrid, Milan, Barcelona, Benfica, Porto, entre outros, para entender tudo o que eles fazem de certo e descobrimos também o que foi feito de errado e que tiveram que consertar. Nosso CT da Categoria de Base seguirá os mesmos níveis. O futebol não se faz mais com 11 jogadores e um técnico, assim como as empresas não são apenas feitas de operários qualificados.

Ou seja, o diferencial é a evolução que o Clube vem tendo conosco a frente da gestão, e agora que arrumamos toda a casa e conseguimos montar um time qualificado, competitivo e com a cara do Grêmio, queremos voltar a trazer muitas conquistas para dentro dela. E podemos afirmar: O Grêmio está pronto para isso. E nós estamos prontos para levar o Grêmio aos grandes títulos.

Blogrêmio nas Eleições - Chapa 1 - KOFF

Tricolores, o Blogrêmio, assim como na eleição anterior, no intuito de ajudar na sua escolha a nova direção para o Biênio 2013/2014, formulou um questionário e enviou as 3 chapas, onde iremos divulgar na seguinte sequencia : 07/10 - Chapa 1; 08/10 - Chapa 4; 09/10 - Chapa 3.

Segue abaixo então as respostas da Chapa 1 - Avançar Juntos


1) Nominata da chapa (Presidente e CA)
Presidente: Fábio André Koff
Vices: Adalberto Preis, Nestor Hein, Odorico Roman, Marcos Herrmann, Renato Moreira e Romildo Bolzan Jr.

2) Está vinculado formalmente a algum Grupo Político? Tem apoio de algum? Qual?
Grupos de apoio: Grêmio Imortal, Grêmio Sempre, Grêmio Sócios Livres, Grêmio Vencedor e Grêmio Unido.

3) Como avalia o atual momento do clube?
O momento do Grêmio é positivo, pois estamos prestes a realizar uma grande conquista com a inauguração da Arena o que, também deverá determinar o início de uma nova era. Assim, acreditamos que temos a maior e melhor oportunidade para avançarmos. Para "Avançar juntos" e unir todos os Gremistas em torno de um grande, inovador e ousado projeto de gestão, capaz de promover o encontro do Grêmio e da sua extraordinária torcida com a glória, para voltar a comemorar títulos de Expressão na Goethe.
Um momento especialmente favorável para que, sob a liderança de um Vitorioso, 100% dedicado ao Grêmio, não mais existam inimigos ou adversários em nossas hostes, sabedores que somos de que nossos adversários vestem outras cores.

4) Em relação a Arena, quais seus Planos e ideias? E como se encaixam no modelo de administração buscado pela sua gestão?
Em relação à Arena, existe total convergência de ideias e de segmentação. Ela é a primeira Unidade de Negócios do Grêmio. Motivo de orgulho e satisfação. Para otimizar seus resultados e caracterizar bem diferenciais a serem atingidos, terá seu Plano de Negócio Especifico, respeitada a parceira no negócio. O investimento supera a casa dos R$
600 milhões. É, portanto, um grande e decisivo investimento.
Nosso direito de Superfície (que se transformará em direito de propriedade, após 20 anos), através de iniciativas inovadoras e em conjunto com o torcedor, razão de ser do Grêmio, deve ser potencializado.
Otimizando seus resultados, vai nos permitir maximizar recursos para o futebol. Faremos da nossa nova casa a morada de espetáculos inesquecíveis. Porém sair em carreata pela Goethe, comemorando títulos como o Tri da América, será nosso principal objetivo.
5) Possui alguma medida “emergencial” que julgue necessário a ser implementada no dia seguinte a posse? Qual?
De fato, estaremos trabalhando já á partir do dia 22.10.12. E através
da administração participativa, profissionalizaremos os diversos
segmentos de negócios, com foco especial no Futebol e seu círculo virtuoso. Assim cumpriremos nosso primeiro desafio: ter uma equipe PROTAGONISTA. Vamos deixar de ser coadjuvantes.
No marketing, potencializaremos nossos inúmeros planos e, com 8 milhões de torcedores apaixonados, criaremos o círculo virtuoso financeiro, amplamente detalhado em nosso projeto, respeitando o poder aquisitivo de todas as faixas e categorias.


6) Tendo em vista o planejamento de Marketing da sua eventual gestão, qual a posição do candidato sobre a interação com a torcida gremista?
E como pensa o Quadro Social nesse projeto?
Detalhar as diversas iniciativas caracterizaria quebra das boas normas de Governança Corporativa, uma vez que foram projetadas especificamente para o Grêmio. Neste momento, sua CONFIDENCIALIDADE deve ser PRESERVADA. No entanto, esclarecemos que foram submetidas à avaliação de pessoas de alta qualificação profissional e TODAS foram consideradas FACTÍVEIS. Vamos utilizar as ferramentas da função marketing num patamar nunca visto no Clube.

7) Como pensa em levar o Grêmio para o topo dos clubes mais fortes internacionalmente, visto que, tem-se ai a questão populacional (quantidade de torcedores) e geográfica (está fora do eixo Rio-São Paulo)?
Aproveitando nossos diferenciais estratégicos, que começam com a enorme paixão dos nossos torcedores e com o conhecimento e expertise de nosso presidente, cujos contatos transcendem as fronteiras nacionais. Isso permitirá constituir alianças e parcerias estratégicas inovadoras. Em nossa gestão, Grêmio vai mudar de dimensão, vai crescer de forma extraordinária.

8) É viável conseguir isto em um país com tantas desigualdades e carências em que é difícil para a esmagadora maioria pagar R$ 26 reais para ser sócio e mais os custos de 50% do ingresso e despesas para ver um (ou 4) jogo?
Cada torcedor, é um apaixonado, que deve contribuir de acordo com seu poder aquisitivo. A habilidade de atender este mercado cativo não cabe ao torcedor. É responsabilidade do dirigente, que deve ter visão e capacidade para extrair o potencial deste mercado, utilizando as ferramentas de marketing os seus relacionamentos.

9) É a favor da profissionalização REAL de todo o departamento de futebol? Como fazer para que isto não mude a cada eleição? Qual o papel da Base?
Sim somos favoráveis à total profissionalização. Passaremos por uma momento de transição, onde a magnitude das mudanças serão discutidas e explicadas a todas as instâncias do clube. Vamos desenvolver o Grêmio de forma harmônica e democrática.
Na base, adotaremos as melhores práticas na busca de talentos. Num primeiro estágio, privilegiaremos parcerias com olhos especialmente no mercado brasileiro, mas também nos vizinhos Uruguai, Argentina, Chile e Paraguai e implementaremos os planos do DNA tricolor .
As categorias de base não podem ser criadouros de atletas para terceiros. A estrutura é do Grêmio. Podemos ter voz sobre o destino do atleta. Vamos ter transparência na relação clube-investidor. Vamos resguardar os interesses do clube, mantendo o controle dos direitos econômicos dos atletas.


10) Como fazer esse projeto de gestão dar certo sem comprometer as finanças e pagando dívidas históricas?
Aumentando as receitas e, principalmente, fazendo uma gestão correta do futebol, privilegiando qualidade e não quantidade. O Grêmio acostumou-se a contratar 50 atletas a cada gestão e a substituir 5 técnicos em idênticos períodos, numa processo contínuo de gastos inconsequentes. Isso é desperdício. Preferiremos comprar 6 bons atletas por temporada e ter um técnico de primeira linha comprometido com as linhas e definições constantes no plano.


11) Qual o seu projeto para o Grêmio e seus diferenciais?
Nosso modelo é de uma administração propositiva, transparente, com olhos no futuro, com seriedade, moralidade e ética, com normas de governança corporativa e com gestores comprometidos com seu patrimônio pessoal em casos de gestão temerária ou irresponsável, com sigilo bancário e fiscal liberados.
Vamos analisar cada unidade de negócio com seus centros de custo, de tal forma que se apurem os resultados do futebol profissional, das divisões de base, das empresas constituídas. Numa visão de futuro, definimos a Grêmio Empreendimentos como holding, com suas unidades de
negócio: a Arena Porto Alegrense, a Grêmio Gestora de Talentos e a Grêmio Marca e Marketing.
O choque de gestão obedecerá ao planejamento estratégico e seus planos complementares, com definição clara dos objetivos, responsáveis e prazos. Adotaremos uma política de retribuição do tipo variável por resultados atingidos. A escolha de todos os participantes obedecerá critérios técnicos, privilegiará currículos e conhecimento e todos, inclusive os atletas, submetem-se a definição estratégica: aquele que por compulsão não se entrega nunca, por inconformismo aprimora dia após dia seus talentos, que tem a necessidade de vencer as mesmas competições que o clube para incluir no seu currículo, este é o homem.
O equívoco na escolha coloca tudo a perder.


Participe, não deixe os outros decidirem o futuro do seu Cluibe!

E tenho dito!!

Eleições - Meu voto é Fábio Koff

Eleições para Presidente do Grêmio – 2012/2013

Desde 2009 resolvi "viver" o Grêmio um pouco além da arquibancada (tv).

Desde então tive oportunidade de conviver com dirigentes, funcionários e conhecer um pouco além do futebol em si, descobrindo que por trás da nossa paixão existe uma empresa que requer uma organização, hierarquia, processos, mas com um detalhe adicional (e primordial), o que não poderia ser diferente, que lida com um cliente apaixonado, exigente, emotivo mas acima de tudo fiel.

O que sempre me chamou a atenção era a forma como as administrações feitas, desde as eleições até mesmo as implementações de projetos e processos do dia-a-dia. Algo muito diferente havia, pois o que eu mais percebia e percebo são Gremistas se colocando na condição de indicados para administrar o Grêmio, o que é mais que legítimo, mas em detrimento ou renegando aos outros Gremistas, que também se acham competentes o suficiente para tal. Muitas vezes eu achava que os “dois” juntos seriam imbatíveis no Grêmio.

Isso me deixou (e deixa) inquieto, por vezes triste, pois sempre tentei não me envolver nestes detalhes pois queria ir pra frente, queria ver as coisas acontecerem, mas confesso que não raras vezes recaia neste tipo de dificuldade.

Convivi com duas gestões (Duda e Odone) mais intensamente e sempre que o assunto era política confesso não me agradava a forma como as coisas eram (são) colocadas, e desta forma, evitava e/ou apenas ouvia.

A distância por vezes atrapalha, mas não me impede de estar presente sempre que necessário ou sempre que eu achar que posso me dar o direito de curtir a minha paixão ou de participar na construção de algo melhor.

Nestes 3 anos de vivência da estrutura GRÊMIO posso dizer que me relacionei respeitosamente com todos, independente de movimento político, de ser situação ou oposição, enfim, como disse, pra mim pouco importava isso, pois eu queria falar sobre coisas que agregassem ao Grêmio, que o fizesse ir pra frente.

Se olharem no meu Blog 99% dos posts não mencionam problemas do Grêmio e sim as soluções e as mudanças positivas que nestes 3 anos ocorreram, mesmo sabendo de tantas coisas que eu não concordava, achei sempre que isso deveria ser tratado internamente, e é assim que tentei me pautar com os dirigentes/funcionários.

Atualmente, além de Blogueiro, estou Cônsul do Grêmio em Florianópolis e Diretor Regional Consular em SC, o que muito me orgulho e nunca medi esforços para tentar desempenhar esta função, muitas vezes indo além até do que eu deveria, mas novamente, se for para o Grêmio não consigo dizer não.

Estamos em um momento eleitoral onde o associado definirá quem será nosso presidente para os próximos 2 anos, que aliás, na minha modéstia opinião, o estatuto deveria ser modificado aumentando pra 4 anos.

Temos 3 chapas, e desta vez com projetos interessantes, todos, mesmo que os detalhes não possam ser apresentados pelas dificuldades de entendimento e/ou de divulgação, é possível dizer que temos projetos para um Grêmio diferente, até porque sinceramente, só o fato de iniciarmos 2013 na ARENA por si só mudanças aconteceriam ao natural ou devido a esta transição.

A chapa 1 é encabeçada pelo ex-presidente Fábio Koff de tanto títulos e glórias proporcionadas ao nosso Grêmio, tenho uma gratidão eterna a ele, na verdade Koff pra mim é um ícone, assim como Hélio Dourado.

A chapa 3, traz Homero Belini Jr, pouco conheço dele, mas gosto muito da forma como estão fazendo esta campanha até agora.

A chapa 4 é encabeçada pelo Presidente Paulo Odone que possui currículo mais recente, apesar de ter estado em momentos de glórias do passado.

Como disse, nas 3 chapas existe projeto e também nomes que conheço e tenho apreço, assim como nas 3 existem “aliados” que não compactuo com suas formas de agir e pensar, faz parte, é a democracia, mas nem por isso não irei respeitá-los.

Minha escolha sobre quem apoiar não poderia ser diferente que não a chapa onde está a pessoa que o considero um ícone, mas que é um grande dirigente e respeitado mundialmente, Fábio Koff.

Por ter amigos e convivido com muitos que estão nas chapas do Homero e principalmente do Odone, gostaria de pedir a compreensão desta minha decisão, pois de minha parte haverá sempre o respeito e a admiração pelo trabalho que desenvolvem ou irão desenvolver para o Grêmio, afinal, faço e sempre farei parte desta nação Gremista.

Sou do tipo que defendo aquilo que acredito sem precisar desmerecer meu concorrente/oponente, e é assim que seguirei dando a minha contribuição naquilo que acredito hoje, que é oportunizar ao Fábio Koff a chance de ser, talvez pela última vez, Presidente do Grêmio.

Torço muito para que após as eleições haja uma união destas forças que estão nas  3 chapas, pois a soma das competências e projetos nos tornarão sem duvida nenhuma imbatíveis.

Peço então a você, que ainda não tem candidato, que participe destas eleições mesmo de longe pois teremos votação via correio e vote na chapa 1 (Avançar Juntos), vote Fábio Koff.

E tenho dito!

Sponchiado